Page 251 - 人力资源管理理论与实务研究

第十章 加强人力资源素质，促进思想政治素质建设

一、企业人力资源管理工作的主要内容

（一）企业人力资源制度制定与优化
人力资源管理人员制定并且优化了企业的人力资源制度流程，这些制度流

程需要人力资源管理人员进行操作或监督管理，并且进一步进行优化。比如员工
招聘的规章制度、员工工资待遇的规章制度、员工培训的规章制度、员工考核的
规章制度。
（二）企业发展战略规划

人力资源管理人员要对整个企业的发展战略进行科学合理的规划，所以要
对人力资源进行高效、科学的管理，制定符合市场需求、符合企业未来发展趋势
的战略。

（三）企业基础管理工作
基础管理工作是人力资源管理人员的工作重心。比如进行企业员工招聘、
与员工之间签订劳动合同、对实习员工进行培训、了解评价实习生的实习情况、
处理企业员工关系、定期对员工进行绩效考核。

（四）企业文化建设
人力资源管理的一项重要的工作就是企业文化建设。煤矿要想持续、稳定
发展，需要梳理企业文化，把人心凝聚到一起，成为煤矿发展的动力。企业文化

要成为全员共识，在企业文化的凝聚下提高工作业绩，帮助煤矿获得更多的经济
效益。

二、企业人力资源管理中的问题

（一）缺少专业知识，能力不足
虽然不少人力资源管理人员学习的专业是人力资源，但是缺乏管理培训的
实际经验，对专业知识的理解不到位，对先进管理知识掌握不足。人力资源管理

人员把工作重心都放在了基础工作当中，精力都用在烦琐的日常事务中，缺乏对
于企业人力资源做管理规划的能力。
（二）人员职业素养低，思想观念落后

人力资源管理人员职业素养普遍偏低，缺乏灵活的思维和创新能力。由于
管理思想观念落后，在工作当中掺杂个人主观因素，容易引起员工不满，让员工

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