Page 119 - 市政道路工程施工与管理

第二章 市政道路施工技术

和要求实施操作。单位员工也得按照标准的制度实行生产及管理。也就是说，精
细二字必须在所有的标准和规范中都得到显现。
②精细化的流程控制。各行各业的精细化管理不仅要在制度上实现，有理
可依，有章可循，对于实际业务流程及生产管理流程也得开展具体控制，制定精
细化流程。也就是说从计划、执行到审查都要进行全面控制，流程设计，避免管

理失误。
③清晰的审核过程。审核过程是很重要的，特别是对管理者来说，审核过
程一名合格的管理者弄清楚自己的企业的经营管理现状的一项非常有效的手段，

管理者能够通过审核找到一些问题，做出相应的修正，预防企业在后续活动中受
到不利影响，带来负面经济效益。
④明确的分析过程。各行各业在管理活动中，在有了明确的审核过程之后，
必须找到有效的手段进行分析，由于审核中会发现很多问题，需要提出解决措施，
所以必须针对这些问题开展深入的分析，并在过程中给予实时跟踪，分析确定原

因，以此实时完善改正有关流程和规范，循环操作。
⑤细致的规划过程。这是各行各业发展的一个最关键最直观的因素，主要
包括两点。一方面，决策人确定企业中期和远期目标，但是前提是此目标必须建

立在正确的分析预测单位经营状况的基础上；另一方面，按照制定的目标确定实
施计划并监督按时按质实施。
（五）精细化管理现状
精细化管理理念是伴随着日本的制造业在全世界范围的重要地位的确立而
逐渐普及并运用到各行各业，丰田公司的巨大成就让世界各国看到精细化管理对

于企业发展和取得成功的重大意义，于是精细化管理的管理模式较快地被应用到
欧美等发达工业国家，并且此类发达国家较好地掌握其要点，吸收其要领，较好
的消化，使得精细化管理得到进一步完善、发展，最终衍生为一种思想——“精

细思想”。与此同时，此种思想逐渐跨越出制造业，并传播到金融和服务等各个
行业，大量事实表面：实施精细化管理能够较大程度地提高企业生产效率，通常
情况下在，生产场所节约 50% 的情况下，合格率从 60% 提高到 90% 以上，即使
保证工人劳动强度不变，产量也能得到 100% 的提高。至今，世界各国都开始开
展精细化管理的研究，大量研究和实施精细化管理的企业最终皆取得了非常可观

的成绩，现在也出现了很多管理学者及优秀企业研究理论，在众多理论基础上，

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