Page 120 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

值得一提的有 Kaizen 成本法。其公式表示为：
改善值 = 本年度实际成本一上年实际成本或者改善值 = 本年月实际成本一
上年月实际成本
有研究证明，以控制改善为目标，结合企业自身的实际情况，将精细化管
理运用于成本控制，能够起到事半功倍的效果。从设计开发到售后服务的各个环

节，都能够保持精益求精的态度并通过科学的方法来加以控制和管理，能够实现
用最小的投入创造出最大的价值的目标，但是在此过程中的每一个环节和各环节
的相互衔接都必须进行精心策划及计算。

二、市政道路工程项目施工精细化管理体系及手段

（一）市政道路工程项目施工精细化管理体系构建原则
在收集大量项目管理案例，分析其成功及失败的原因的基础上，总结出项
目精细化管理的原则，以下给出具体阐述。

1. 科学合理原则
主要包括施工现场规划，操作方法，作业流程的科学合理管理，确保施工
现场各项资源得到高效合理的利用，同时使得施工现场机械设备布局显得科学

安全。
2. 经济性原则
避免浪费，降低成本，缩减造价。在不影响施工质量前提下，尽可能选择
重复率较高的材料，路基填筑料最大限度二次利用工业以及农业废弃料。
3. 规范化原则

“无规矩不成方圆”，各行各业想要实现精细化管理，必须依照一定的规
范和统一要求，项目管理者在项目的管理过程中必须遵循规范化的标准和要求实
施操作。

4. 全面精细化原则
市政道路工程项目施工具有工程量大、工期长、工作内容复杂等特点，在
施工过程中需要用到大量的施工原材料及劳动力，消耗资源量巨大。所以，在市
政道路工程项目管理的整个过程中，应该始终遵循全面性原则，管理人员在整个
工作流程中务必做到眼观四面、耳听八方。工程的设计、合同、施工计划、施工

方案、人员安排、材料的采购及使用、机械的租赁及使用等都必须全面考量。

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