Page 122 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

管理就显得颇为重要，这不仅要求领导们注重施工管理，更要求项目所有人员参
与到管理的过程中，做到“三全”的精细化管理。
第三，两大支柱是指标准化、规范化生产和全过程的现场管理。一是将标
准化、规范化细化到每一个工序、每一个岗位、每一个人身上，从项目生产经营
系统的整体出发，针对各个环节涵盖的各项生产要素等拟定制度、规范，保证市

政道路项目施工的和谐统一。二是全过程的现场管理，精细化不是个别环节、个
别程序的特殊规定，应贯穿于项目施工的始终，务必实施施工前科学决策、施工
过程中有效掌控、事后按时总结分析。实行全过程的现场管理，及时发现施工中

存在的问题，通过 PDCA 循环等方式，及时改善，从而确保工程施工的质量和进
度，最终达到“一个目标”。各行各业想要实现精细化管理，都需要依照一定的
规范及统一要求，项目管理者必须在整个项目的管理过程中都遵循规范化的标准
及和要求实施操作。单位员工也得按照标准的制度实行生产及管理。也就是说，
精细二字必须在所有的标准和规范中都得到显现。

第四，六项基础即进度、质量、成本、安全、环保的控制及信息化。
①进度控制。工程施工所需时间是项目施工管理效率的一个重要体现方面。
②质量控制。施工工程项目所有相关负责人及管理人员都应该在工程项目

进场前到竣工结束整个过程中实行全面质量管理。
③成本控制。如何在确保质量的前提下，高效率、低成本地完成施工任务，
相信这是每一位管理者都应该重视的问题。项目施工管理人员应当将这种意识进
行全员普及，将成本控制贯穿到施工过程的每一个环节。同时，管理人员应强调
节能降耗的建设过程，并通过新工艺和新技术，以减少工程建设的不必要投入。

④安全控制。市政道路施工是一项危险性极高的行业，安全问题乃施工项
目管理中最要大的问题之一，必须给予足够重视。除此之外，施工现场很大一部
分操作人员是劳务农民工，这些劳务农民工缺乏正规的教育及安全意识，人员流

动大，变化经常复杂，安全措施也不够充分，使得安全风险问题日趋严重。
⑤环保控制。环保控制即项目施工中合理利用并且有效保护施工现场和周
围环境，无论开工前还是施工过程中皆要对周边环境进行识别，许多单位一点都
不重视环境问题，存在土石方弃渣随意倾倒的现象，施工现场污水乱排乱放，大
气污染频繁出现，文明施工不到位。必须全面、正确树立环境管理的目标，做好

各种环境污染防护工作，做到文明施工。

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