Page 121 - 市政道路工程施工与管理

第二章 市政道路施工技术

（二）市政道路工程项目施工精细化管理体系框架内容的构建
目前中国道路工程项目管理中存在大量问题，亟待解决，许多施工项目缺
乏全面整体的项目管理工作手册及程序，施工方法和手段措施也不够先进。虽然
现今中国绝大多数大型企业，都能够建立一套适合自身的项目管理体系，但对于
中小企业，能够正确理解并运用项目管理体系的很少，能够建立适合自身的项目

管理体系更是为数不多。恰当的项目管理体系对于市政道路施工精细化管理的实
施的重要性不可忽视，没有恰当的项目管理体系，想要正确实施项目管理将成为
空话，只有建立了系统的合理的体系，才有可能实现企业内部管理的规范有效。

构建一个合理、完善的项目管理体系，必须改善管理方法，运用系统、全面、
全过程思维进行管理控制，传统的经验式管理模式务必进行改进。可以依据一项
目标、一项核心、两大支柱、六项基础为线索开展工作，如图 2-1 所示。

图 2-1 市政道路工程项目施工精细化管理体系屋

第一，目标是实现市政道路工程项目施工低成本、高效率、高质量完成，
提高顾客满意度。有了这个总目标，就可以细分施工过程各个阶段的分目标，每
个阶段做什么、怎么做、做到何种程度以及如何确定做得好不好等，而不管分项
目标如何制定，都要以这“一个目标”为大方向。
第二，一个核心是所有作业人员都参与，市政道路项目施工本身就具有一

项耗资巨大、成本较高、施工周期长等特点，各个工程都是不重复的，因此质量

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