Page 124 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

预规划，让每个人都清楚自己的责任，做好各种规划工作，以达到项目的总体管
理目标。所谓的计划，就是要做出来的。因此，在项目实施前和实施过程中，一
定要确保规划方案的合理性，并力求全过程的实施到位。
（2）细化生产目标
生产目标的精细化，首先需要由项目管理者来制定一个指导性目标，即总

体目标。在对工程特征和周围环境进行仔细的分析和研究之后，再对目标进行分
解，以确保其精确性。在实际的建设工程中加以监督，当发现不能达到总进度时，
就会立即找出其中的限制，并采取有针对性的改善措施，对资源进行合理配置，

保证各工区各分项工程的施工平衡有序，走上正轨，保证整个项目的进度和质量。
（3）精细的考评
加强对项目进度的检查、评估、调整和修正，对影响项目进程的各种因素
进行分析，并加以有效的处理。为了保证进度目标的达成，将进度目标层层分解
到有关工区和部门，确定了目标责任人，对责任书问题进行了合理的制定和保证，

对预先确定的施工进度目标的完成情况进行定期的检查，并根据有关规定对其进
行考核奖惩。
（4）抓住关键点

在一个项目中，重点节点、重点项目是最重要的，要对其进行更详细的分
解与控制，以达到尽善尽美的目的。
（5）专业和模块化管理
以隧道建设为例，采用“模块化 + 专业化”的施工方式，即根据隧道的施
工组织方式，将隧道各分项工程划分为开挖班组、初支班组、出碴班组、二衬班

组、辅助班组，每个班组都是单独签订承包合同，各自开展专项作业，从而完成
各项标准化的工程工作。要想形成这种“模式”，就必须对“模块 + 专业化”管
理方式下的各施工班组从施工、技术、资源配置、市场定价等多个角度进行认真、

细致的人机配置、成本核算，只有这样，才能实现在双赢的基础上签订合同，统
一施工的目标。从工程的前期规划开始，尽量将工程建设的各个模块进行明确和
科学的划分，并逐渐对各个模块进行优化，做到组织科学，密切配合，提高工作
效率，降低成本。
3. 精细的合同和费用管理

在企业的生产、运营管理中，合同管理也是比较重要的一环。由于合同管

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