Page 123 - 市政道路工程施工与管理

第二章 市政道路施工技术

⑥信息化。因为现今社会已经走向信息化时代，市政道路项目施工企业也
必须借助先进的科学技术。
（三）市政道路工程项目施工精细化管理手段及保障措施
可以从以下方面进行突破，开展市政道路项目施工精细化管理工作，如图 2-2
所示。

图 2-2 精细化管理体系运行的支撑条件

1. 完善的体系结构
道路的各个职能管理部门，首先要制定一套完备的精细化管理实施细则，
明确承办部门，明确工作步骤，确定工作时限，并将管理体系进行程序化。在制
定系统时，要注意三个方面的原则：第一，建立激励机制。二是监管机制。良好
的激励制度是公司发展的先决条件，良好的监管机制是公司发展的保证。三种是

考核方式。考评是对工作过程的判断与总结，是对各单位员工的认可与激励。
2. 施工项目时间与计划的精细化管理
施工项目的进度管理更加重视，施工过程的精细化就是以追求卓越为起点，

以“精”为核心，以“细”为主要控点。工期，施工进度管理的精细化可从如下
几个方面进行。
（1）预先计划的精确性
在施工前，要根据图纸和现场环境等，对项目的具体情况有一个详尽的了解，
并在此基础上，召开员工计划会，进行头脑风暴，把项目的任务、目标和职责等

都弄清楚。结合工程的具体情况，为工程项目的每个步骤制订相应的计划方案和

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