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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

关工作流程已经深深根植于内部控制环境当中。事业单位资金往来业务大多比较
简单，所以会计人员很容易对业务实质做出准确判断，而且从事业单位财务管理
工作内容上看，主要是配合单位核心工作完成计划任务，负责报账、记账、做报
表、费用报销等日常事务性工作。因此，财务工作模式相对单一，这就意味着在
财务管理转型的过程中，不会对其他职能部门产生过大影响，可以说是加快转型

速度的优势所在；第二，劣势分析。事业单位财务管理工作虽然模式较为单一，
但业务分工却比较复杂，不同的事业单位其各自的财务管理模式也不尽相同，导
致难以在事业单位体系当中建立起一个统一的财务管理系统，这一因素会在一定

程度上减缓事业单位财务管理转型的整体进程；除此之外，现有的事业单位财务
人员不论在业务能力上、工作理念上还是在职业素养方面，都存在参差不齐的现
象。更加亟待解决的问题是，真正具备高水平、高素质的财务人员数量并不多，
绝大多数事业单位财务管理人员的综合素养均有待提升。
（三）事业单位财务管理转型

1. 总体思路
事业单位在全面推进财务管理转型的过程中，应将服务政府职能作为转型
过程中的核心目标。在此基础上，从事业单位主要管理者开始，尽快完成思想观

念上的转变，主动学习财务管理转型的理论知识、作用原理和运行规律，在思想
意识层面认识到推进事业单位财务管理转型是时代发展的必然选择，是新时代事
业单位履行好自身社会职责的必经之路。只有形成这一认知，才能真正认识到开
展财务管理转型的重要性与必要性。进而从单位实际情况出发，构建全新的财务
管理模式，建立健全财务工作体系，适时引进“大智移云”技术，并将其应用于

本单位财务管理工作当中。在这个过程当中，还要面向全体财务人员开展业务培
训，将财务管理转型相关理论体系分层次、系统化地展现在财务人员面前，促进
其思想观念、工作方法以及职能定位上的重新调整，主动查找自身差距与不足，

激发学习热情，尽快掌握财务管理理论知识以及相关实践技能。只有这样，才能
最大限度挖掘财务数据和财务工作者的核心价值，构建起适用于单位内部的管控
机制，切实发挥出财务部门的全面管控作用。
2. 具体路径探索
事业单位领导和财务部门在掌握财务管理转型理论知识体系后，要及时结

合单位实际情况探索具体的转型路径，加快推进转型效率，为成功转型提供必要

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