Page 209 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第六章 行政事业单位财务管理模式创新

想观念更新速度无法满足财务管理转型需求，进而为新型财务管理工作的全面实
施造成不利影响。为了避免发生此类情况，事业单位要面向全体财务人员有针对
性地开展业务培养，将国家相关政策、指导思想、方针策略传递给大家。必要时，
还可以引进一些真实案例，激发起财务人员对于自身工作职能转型的警觉性。与
此同时，配合绩效评价、职业晋升、薪酬调整等手段，充分调动起财务人员的管

理意识，更加积极主动地参与到财务管理工作当中，为事业单位发展建言献策，
贡献个人聪明才智，真正发挥出一名财务人员的管理职能与职业价值。
3. 财务管理机制的提升应用

为了有效提高财务管理机制应用水平，事业单位可以采取以下措施：首先，
各部门建立符合自身实际情况的奖惩制度。尤其业务部门和财务部门，要以业财
融合为前提，明确各岗位人员的责任分工，制定工作质量标准，为实施奖惩措施
做好相应的准备。针对那些工作表现优异或者能力不足的人员，都要严格按照奖
惩制度给予管理。通过这种方式，提高全体人员的工作积极性以及自我约束管控

意识；其次，强化各部门主体责任。事业单位财务管理绝非财务部门的事情，而
是一项需要全员参与的系统性工作。因此，为了确保各部门、各岗位人员之间的
高效配合，需要明确每一个部门的主体责任。部门领导再对责任进行细分，将其

落实给本部门员工。这样一来，一旦某个环节出现问题，可以第一时间进行追责，
避免出现相互推诿、逃避责任等情况；最后，建立起长效沟通机制。事业单位可
以借助信息技术构建工作交流平台，方便各部门人员利用此平台进行工作信息的
交流共享。这样不仅可以为业财融合提供平台支持，还可以帮助相关管理人员随
时掌握经费支出情况，从而更好地实施财务管理举措，确保财政经费得到及时有

效的管控。
4. 强化内外支配工作的平衡关系
在业财融合视角下，事业单位要想加快实现财务管理转型，必须调整好内

外支配工作的平衡关系。具体可以采用以下几种策略：首先，积极推进业财融合。
事业单位要面向全体工作人员宣讲业财融合的重要性，普及相关理论知识，提升
全体人员对于业务融合的重视程度。业务部门和财务部门要制定一个统一的工作
目标，确保后续工作的高效开展；其次，财务人员应尽快更新思想观念。财务人
员要将资金预算、过程监管、风险管控以及事后评估全面纳入自身工作职责当中，

在日常工作中不断增强自身管理意识与管理水平。在遇到困难问题时，要从解决

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