Page 208 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

切实发挥出绩效评价的激励作用与约束效力。在实施绩效评价之前，相关管理人
员要充分理解绩效评价的内涵、作用原理与运行规律，避免将绩效评价视为某一
个部门的工作任务。而是在事业单位内部，建立起全员参与的管理机制，将绩效
评价打造成事业单位开展内部控制的一个重要工具；还有开展“安全财务管理”。
国家划拨给事业单位的财政资金是用于落实各项方针政策，服务于广大人

民群众的。因此，事业单位财务管理人员必须牢固树立起“红线”意识，将财务
风险防控全面纳入财务管理职能体系当中，并将其作为财务管理转型之后的一项
长线工作，通过财务管理帮助事业单位最大限度规避财务风险，减少资金浪费、

私占公款等行为。对此，需要事业单位将财务制度纳入内部管理制度、岗位责任
制以及绩效考核标准当中，还要与个人收入、职称评定、薪酬调整等环节相挂钩，
实现财务管理系统与内部监督管理系统的相互融合；最后，谋划“未来财务管理”。
事业单位财务管理转型，势必对财务人员的业务水平、管理水平、责任意识以及
组织协调能力提出更高的要求。不仅如此，管理会计还要熟练运用“大智移云”

技术对财务数据进行整理、归纳与分析。面对这一类人才需求，事业单位一方面
要面向现有财务人员开展业务培训，促进其综合业务能力的整体提升。另一方面，
有必要着手开展人才储备工作，避免在转型过程中出现人才断层，确保各项工作

的有序推进。
（四）新形势下事业单位财务管理的创新实践操作
1. 事业单位的经费维护管控
在事业单位财务管理转型的过程中，要将经费预算、维护以及管控全部纳
入财务管理体系当中，并且将各项管理工作视为财务部门一项长期工作来抓，而

不是阶段性、周期性工作。除了明确这一工作性质以外，还要着重做好以下几项
工作：首先，建立管理制度。财务部门要结合单位实际情况，把握住经费管理的
关键点，并且建立起专项管理制度，提升各项工作的规范化程度；其次，融入审

计环节。事业单位审计部门要时常针对经费使用情况、资金流向、预算执行效果
进行审核与计量。及时发现财务管理工作中的漏洞问题。查找问题原因，对那些
违法乱纪现象务必按照相关制度规定给予严肃处理，确保财政经费得到有效维护
与科学管控。
2. 事业单位人才管理意识的培养

对于事业单位财务人员而言，由于长期受到传统工作理念的制约，致使思

200
200