Page 207 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第六章 行政事业单位财务管理模式创新

保障。
首先，构建业财融合的“协同财务管理”模式。通过业财融合，可以使业
务流程和财务流程得到全面整合，使一些重要流程得到合并或者简化，进而促进
业务管理水平和财务管理效率的显著提升。在业财融合模式下，可以打破部门之
间“数据墙”和“信息孤岛”，实现两个部门之间的优势互补，取得“1+1 ＞ 2”

的效果。事业单位在构建业财融合模式的过程中，要挖掘出财务管理与业务活动
之间的关联性，有针对性地推动二者融合，而不是生搬硬套、相互叠加。例如有
些机关单位结合自身实际情况推出“公务之家系统”，借助该系统，可以完成差

旅费审批、在线订购机票或车票、安排公务出行住宿、差旅费用报销等业务。系
统在处理上述业务的过程中，不论是信息流、业务流还是资金流，均以电子数据
形式进行跨部门、跨主体传递，不仅提高了工作效率，还降低了人工成本与时间
成本，实现了资源的高效利用。
其次，运用“大智移云”技术提供支持。比如事业单位财务部门在开展预

算决算工作时，借助互联网技术便可以实现内部信息的快速流转，从而大大提升
预算申请、批复的效率，加快财务工作的整体进程；再者，打造“高效财务管理”
模式。事业单位以提高组织绩效为核心目标，针对业务流程进行重新梳理与二次

创造，着重解决原有流程高度集中化、过于分散、过于粗放等问题，这无疑是推
动事业单位财务管理转型的重要环节；最后，借助绩效实施“实用财务管理”。
在事业单位财务管理工作中开展绩效评价，可以显著增强各项工作的规范性与标
准化程度，最大限度提高财政经费的有效使用率，避免财务管理工作陷入“理而
不管”“浅尝辄止”等不良状态之中。

另外，绩效评价对于财务管理转型具有非常重要的推动作用，可以显著提
升各项工作质效，激发全员工作热情。但是，在实施绩效考核的过程中，需要重
点关注以下几个方面：第一，合理设定绩效目标。在设定绩效目标时，需要由财

务部门和业务部门负责人共同参与，为确保以绩效目标有效性与指导意义为前提，
列出相应的工作计划，并且针对可能存在的影响因素、突发情况进行全面预判，
确保后续工作的有序开展；第二，明确绩效目标责任人。只有将责任落实到位，
才能确保责任主体按照相关标准、制度规定执行各项工作，从而取得理想的工作
成效；第三，对于那些关键的时间节点，要着重针对绩效目标完成情况给予客观

公正的评价；第四，将绩效评价结果与后续的预算安排、个人激励等环节相挂钩，

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