Page 25 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

权利，最主要的目的就是全面提升民众利益，如果行政事业单位在发展过程中某
个操作流程存在问题，必然会导致其他工作环节受到影响，甚至还会导致各项工
作无法成功开展，最终对社会的发展造成影响。若想提升行政事业单位的工作质量，
相关部门就要提升对内部控制工作的重视程度，对内部控制管理体系及时进行完
善，并对工作流程实施优化，以此全面提升行政事业单位工作人员的工作效率。

（二）行政事业单位财务管理工作中的问题
1. 缺乏重视
当前，部分行政事业单位的财务管理人员大多关注经济收益，这就使得实

际工作时极易忽视财务管理工作的整体运用价值，再加上相关工作人员只是依据
国家相关制度进行各项工作，但国家所制定的各项制度在充分融入工作中时，还
需要依据自身实际状况，进行合理地调整才可以执行。但是，由于部分财务管理
工作人员缺乏专业培训教育，这就使得工作人员对于财务管理知识缺乏一定的认
知，工作经验也相对不足，再加上部分工作人员在实际开展各项管理工作时还存

在很大的局限性，这在一定程度上就会对业务能力造成影响。此外，还有部分行
政事业单位没有充分认识到此项工作对于单位发展的重要价值，并没有定期规划
一段时间为财务管理工作人员开展业务技能培训工作，财务管理理念存在严重落

后现象。长此以往必定会对行政事业单位的发展造成不良影响，实际管理水平也
无法得到有效提升。
2. 缺乏财务管理意识
行政事业单位的领导人员以及相关财务管理工作人员的管理意识，在一定
程度上会对财务管理质量造成影响。当前，部分行政事业单位在开展此项管理工

作时，大多按照领导的意识，没有充分认识到内部控制工作的具体价值。同时，
部分行政事业单位的财务管理工作人员对于内控工作缺乏一定的了解程度，在实
际开展各项管理工作时会将此项工作边缘化处理，这就使得内部控制的作用很难

得到充分发挥。此外，行政事业单位属于非营利性质，在实际建设内部控制管理
制度时，缺乏一定的建设动力，甚至还有部分行政事业单位将此项工作作为简单
的制度修改，导致内部控制始终无法得到全面落实，从而对行政事业单位的进一
步发展造成了较大的影响。
3. 内部监督不到位

对于当前行政事业单位在发展过程中出现的财务管理不良现象，相关部门

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