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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

已经针对此类现象制定了相应的管控措施，同时在优化行政事业单位财务管理工
作中取得了一定效果。但是对于整体而言，国内行政事业单位还存在着较为严重
的内部管理力度不够、监督不到位等不良现象，这在一定程度上对财务管理工作
的开展造成了不良影响。对于部分行政事业单位而言，在单位内部并没有针对此
项工作设立相应的审计部门，即使有部分行政事业单位针对工作需求设立有审计

监督部门，但是依然存在形式主义现象，并没有将自身管理职能进行落实。在此
情况下，行政事业单位的财务工作行为就很难实现全面约束，最终使得行政事业
单位的财务管理有效性出现下降的趋势，对社会的发展造成了不良影响。

4. 风险评估以及防范能力较差
当前，部分行政事业单位在发展过程中主要关注业务管控工作的效率，严
重忽视了资金管控工作的价值，进而导致行政事业单位始终无法达到更有效的内
部管控合力。相关工作人员在开展此项工作时，并没有针对财政资金编制、使用
预算等各方面进行深入了解，依然按照以往的管控理念，实际制定的管理制度也

和单位发展情况存在严重的偏差，导致管控力度受到影响，增加了财务管控工作
的风险。此外，部分行政事业单位在发展过程中并没有紧跟时代，为事业单位的
发展制定更有效的管控措施，若事业单位在发展过程中，在资金方面面临较为严

重的风险，相关管理人员无法针对风险制定科学有效的解决措施。
（三）基于内控视角下优化行政事业单位财政财务管理模式
1. 更新管理意识，优化财务内控环境
若要在行政事业单位中全面落实内部控制制度，应当及时增强财务管理工
作人员的内控意识，如果财务工作人员的内控工作没有达到相应的标准，应当及

时优化思想意识。所以，行政事业单位应当依据自身发展情况，合理地运用多项
管控措施，保证行政事业单位的内控环境能够更优良。首先，相关管理人员要紧
跟时代发展步伐，从多个方面、多个角度深入了解关于财务管控工作的重要价值，

要勇于打破以往的资金管理措施，积极指导相关工作人员开展财务管理工作，进
而对财政资金的使用效率进行持续优化。其次，财务管理工作人员要改变自身的
管理理念，提升对内部控制的重视程度，充分发挥自身的主观能动性，并将自身
精力全部投入工作中，以此充分保证财政资金管理工作的成功开展，促进行政事
业单位实现进一步的发展。最后，行政事业单位要依据自身的发展情况，定期为

相关工作人员开展培训教育活动，以此全面提升工作人员的综合素质、业务处理

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