Page 27 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

能力，充分保证各项管理工作的成功开展。
2. 优化财务管理制度
首先，相关部门要积极制定财务管理制度，严格依据上级部门的相关要求、
国家法律法规，充分结合自身发展情况，制定科学合理的管理制度。其次，在行
政事业单位中的工作人员，尤其是领导人员，要主动履行开展财务管理工作的相

关职责，积极强化对相关工作人员的培训，确保各项管理工作能够得到全面落实。
最后，相关部门要及时针对当前财务管理工作存在的缺陷进行梳理，并整理出当
前能够进行改善的建议方案，积极上报给上级部门核准，核准之后再针对自身财

务管理制度实施优化、调整，这样就能够有效提升行政事业单位的财务管理能力，
促进行政事业单位实现进一步发展。
3. 制定财务监管机制
行政事业单位要积极建设财政资金监管机制，以确保监管制度能够充分落
实到各项工作中，在一定程度上成为开展各项工作的依据，进而有效降低财务管

理风险，全面提升财政资金管理效果。首先，事业单位应当依据自身发展的需求，
积极建设科学有效的监管制度，并充分发挥此项制度的价值，最终将其全面落
实到各项工作中。其次，事业单位要积极制定联合监管机制，通过合理管控措施，

保证事业单位内部可以形成更加完善的协调网络，实现对错误行为进行合理的
科学管控，使得行政事业单位内部管理可以更加透明化。最后，事业单位还要
合理地运用科学有效的管理措施，从多个角度开展精细化管理，避免出现资金
浪费现象。
4. 建设完善的风险防控体系

行政事业单位在开展各项工作时难免会遇到风险，这提示单位要加大内控
力度，针对风险实施高效化、科学化的管控措施。行政事业单位可以合理地运用
培训、教育等多项措施全面提升工作人员对风险管控的意识，依据行政事业单位

的发展需求，制定相应的管控制度，使其能够在当前财务管理工作中得到全面落
实。此外，应当充分结合每个岗位的特点，合理地划分职责权限，以此强化对风
险的处理，并针对风险制定更有效的应对措施。
综上所述，在新时期，行政事业单位若想实现进一步发展，就应当提升对
财务管理模式的重视程度，依据自身发展情况，及时更新管理意识，定期组织财

务管理工作人员进行培训教育，并制定更有效的管理机制、监管机制，以此为行

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