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新时期水资源发展及管理创新研究
Research on Water Resources Development and Management Innovation in the New Era

建立彼此互联的关系，以更为系统的体系来进行整体性的管控。另外，传统的成
本控制方法一般是针对企业内部生产过程的管理，缺乏了围绕企业战略管理的成
本控制理论，仅将视角置于污水处理的生产加工过程，忽视了工艺的提高或其他
生产要素的成本控制。
3. 成本管理方法落后

对于部分城镇污水处理企业而言，首先，其成本控制体系并不系统，在事
前缺少科学合理的成功管理计划，事中缺乏有效的控制手段，事后的总结分析不
够全面，因此在整体上均呈现出较为落后的成本管控方法，没有将管理切实的贯

穿于城镇污水处理企业的成本控制过程。其次，成本控制的基础工作也较为薄弱，
没有系统且完善的成本控制制度对管理方法进行约束与强化。另外，在成本管控
过程中，对于各项数据的原始记录存在不完整的现象，资产的盘点与清查工作亦
呈现出不规范的短板，预算管理工作的开展存在形式化的问题，未能获得实效。
最后，企业在成本控制的考核环节未根据市场及自身经营所需制定相关制度，没

有明确的责任机制，考核执行力度亦相对薄弱，难以充分地对员工起到激励与约
束作用。种种的成本管理方法汇集形成了污水处理企业的成本控制体系，一旦在
某些方面存在问题，最终都有可能对成本支出的管控造成影响。

（三）加强污水处理成本控制的方法与措施
1. 增强成本控制观念
在企业中成本控制若想获得行之有效的执行，需对企业全员实现成本管理。
在城镇污水处理企业中，各项成本控制活动应建立在现代化的成本效益理念之上，
要深刻理解成本控制若想获得有效进展不应仅局限于成本本身，要从发生成本的

管理角度去探索降低成本获取效益的科学路径。要在企业全体员工中普及成本管
理知识，强化成本控制意识，对于成本控制的相关管理人员要为其提供及时、可
靠的成本数据与信息。通过各项成本控制实施的效果分析并评价管理人员各项成

本控制工作开展的有效性，借以寻找不足或对某些环节着重加强。在城镇污水处
理企业中，成本控制的各项管理措施要勇于创新，力求从成本发生的根源进行优
化与改进，以此来为企业获取更多的经济效益。
2. 加强成本控制基础工作
在城镇污水处理企业中，对于成本控制各项管理工作的开展，需有坚实的

基础工作作为支撑，如此才能使各项管控手段有效实施。一般来说要着重加强以

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