Page 217 - 新时期水资源发展及管理创新研究
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第七章 水处理技术与成本控制
下两个方面的基础工作：其一，要合理制定在污水处理过程中的水电能耗以及各
项原材物质消耗的成本支出定额，要健全计量、检验以及原材收发与领退的相关
制度，并对以上各项成本支出的原始数据记录管理进行相关完善与控制，使其能
够对各项成本支出作出真实、准确地反映。另外在企业内部中，各部门之间若有
成本支出涉及了业务的交叉，亦需有明确的相关物资的往来记录；其二，要进一
步强化企业内部的成本核算工作。要建立严谨且明确的成本支出范围以及相关指
标，将各项支出费用进行准确的范围划分。如对无形资产尤其是人力成本的核算
要有明确的规范，因企业中存在人员流动的问题，造成了企业中的显性成本以及
机会成本的不断增加，也就导致了此范围内的成本在核算过程中比重亦在不断地
加大。另外，在城镇污水处理企业中，对环境保护以及治理的成本支出，在核算
过程中要将造成环境污染的罚款或治理等费用纳入成本核算的范围内。唯有如此，
才能真实且全面的体现城镇污水处理企业的成本支出。
3. 加强成本控制的现代化管理方法
对于城镇污水处理企业而言，采用更为先进的现代化管理方法对其控制手
段不断地加强与完善是促进成本效益进一步提升的有效途径，可从以下几个方面
优化：其一，加强信息化管理。在现代化的企业成本管控工作开展过程中，使用
更为先进的信息化管理工具是极有必要的管理手段。企业中涉及成本的信息数据
是十分繁冗的，包括技术成本、生产成本、机械维修成本、原材物资采购成本以
及后勤成本等诸多项目组成，如若仍旧采用人工处理作为主要的管理手段，其对
各类信息的分析与归集等效率相对较低，采用信息化工具开展成本管控，不仅能
使其在效率方面获得提升，其在质量方面也有所保障；其二，强化成本控制各阶
段的管理工作。要在事前做好成本控制的估测、决策以及成本管理计划，在事中
的成本控制阶段要做好对各项事务的分析与核算工作，事后管理要着重优化绩效
考核，使成本控制实现有始有终的闭环管理；其三，提高企业整体的资金运转效
率。一方面要做好开源节流，加强对资金使用的跟踪管理，另一方面要降低企业
中各项原材物质的存货比率，减少资金占用，合理的做好资金方面的资源配置。
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