Page 53 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

第二，企业对参与招标的工作人员进行项目内容的培训，能够使其对建筑工程项目产
生初步认识，了解项目成本、质量、安全、工期等相关内容，使其可以顺利参与岗位

工作，从而推动项目风险管理工作的实施。第三，企业对工作人员进行保密意识培养，
能够在投标管理工作中避免信息泄露，不致影响招投标工作的公平进行。保密意识的
培养能够提升参与招标管理人员的安全意识与责任意识，使其对自身的工作产生正确

的认识，并根据相关的规章制度进行实践操作，从而提升造价风险管理工作效果。第四，
企业培养参与招标管理人员的风险意识，可以使其意识到自身的工作会对招标管理工
作产生一定的影响。合规、科学的操作方法才能保证招标管理工作的效果，推动各项
工作有序进行。企业通过对参与招标管理人员的业务能力、职业技能、综合素质的培养，
能够提升他们的岗位工作能力，使其更好地投入招标管理工作中，为建筑项目的实施

与开展提供人才保障。
3. 做好信息收集工作，提升招标管理水平
在招标风险管理工作中，为了减少因投标方的因素产生的管理风险，管理人员需

要做好投标方的信息收集工作，全面了解投标方，并将此纳入投标信息的考核与分析，
从而提升招标风险管理工作质量。在实际工作中，管理人员可以从以下两方面入手：
第一，投标方的基础信息包括营业执照、法定代表人信息、投标人近两年的业绩、
企业经营管理能力、企业信誉与资金等。通过对投标方基础信息进行收集与分析，管
理人员可以了解其是否具备完成建筑工程的能力，以此作为后续评标的标准。第二，

管理人员对投标方的设备技术信息进行分析，了解其是否具备先进的技术手段，是否
能够按照招标要求完成工程项目，从而保证工程保质保量地完成。这一工作非常重要，
是保证招标管理效果的前提，也是投标方必须收集的信息。通过对投标方相关信息进

行收集，管理人员可以为风险管理工作的开展提供真实的信息支持与保证，还能避免
因操作不当或管理不到位而影响招标管理工作的开展。
4. 加强招标文件的编写
招标文件编制质量的高低直接影响招标结果。在实际工作中，招标项目的管理人
员应对此项工作加以重视，明确招标文件编写的重要性，为后续招投标工作的开展打

下坚实的基础。在招标文件编写的过程中，管理人员应注意以下问题：
第一，招标公告内容应真实、准确、完整。根据相关法律法规，并结合国务院有
关部委规章中对于招标公告内容的共性规定，招标公告基本内容应该齐全，因为招标

公告一经发出即构成招标活动的邀请，招标人不得随意更改。第二，招标文件的信息
应保持一致。一般来讲，招标中的商务与技术内容由不同的人员编写，人员的专业不同，
对问题的观点也就不同。在编写过程中，管理人员应保持商务内容和技术内容的一致
性，避免出现不协调、重复和矛盾的情况。第三，评审原则和办法的制定。不论采用

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