Page 49 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

包人完成部分项目施工。随着工程项目参与主体的增多，导致工程项目风险也随之增
多。由于第三方分包商资质各不相同，施工水平参差不齐，工程项目施工周期延长的

情况比比皆是。这种情况下，承包方也需就第三方分包商的违约情形对业主或发包方
承担连带责任，如项目质量不过关或项目施工周期延长发生时，承包方就需要对分包
商的这些违约事项向业主或发包人承担连带赔偿责任。

（3）工程进度和质量风险
就建筑施工企业而言，建筑工程项目合同管理存在的法律风险远远高于项目工程
施工过程本身可能产生的问题，因为工程进度与工程质量与合同不符时会造成合同风
险提高。在项目施工过程中，会受到各种因素的干扰与制约，诸如项目施工方等，这
些因素都会造成工程周期延长。如果建筑工程项目施工模式是总承包方式，那么在处

理工程周期延长的问题上，会最大限度地使利益倾向于业主方。有些项目合同条款利
益导向性较明显，例如，合同中规定无论何种情况下都不允许发生工程周期延长的情
况，同时对违约责任作出明确规定。所以，这种情况对项目施工方而言，在项目工程

进度出现问题时，很难确保自身利益。
3. 合同管理法律风险的防范措施
（1）签订前的风险防范
在双方进行项目合同签订之前，建筑施工企业要做好相关的法律风险分析，并
根据风险内容制定有效的防范措施，进而避免各个风险所带来的巨大危害。承包人在

签合同前要对招标文件、施工许可等资料进行严格的审核和调查，确保合同的有效性
与发包人所具备的能力条件。此外，要对履行能力进行详细调查，明确双方的履行能
力，进而确定是否能够顺利开展合同内容，避免违规行为所造成的法律风险。以施工

企业的角度来看，合同是法庭审理时必不可少的重要依据，其效力水平会直接影响到
纠纷处理的结果。要对合同无效所产生的法律风险进行预防，可以采取以下几点措施：
第一，审查资质。在签订合同时，要对承包方是否具备相关资质和信誉进行调查，确
保承包方的实施能力；第二，正确处理挂靠情况。如果出现该情况，那么承包方需要
承担的风险较多，如行政处罚无效，其需要承担较大的法律责任；第三，明确招标范

围。如果该工程项目在招标范围之外，则合同无效；第四，根据法律法规进行招标。
依照相关程序和法律规定展开招标，确保合同效力有法律法规的支持，进而保障自身
权益。

（2）签订中的风险防范
在合同签订的过程中，施工企业要明确合同内容，对内容进行详细的审核，确保
合同内容的全面与规范。根据该业务的规律进行格式文本的制定，要考虑合同双方的
各项权益和责任。合同中的要求和条例要明确用文字阐述说明，不能存在模棱两可的

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