Page 52 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

无法解决招标管理中存在的问题，从而造成管理风险。管理人员应对此加以高度重视，
并且做好招标管理从业人员的技能培训，提升其专业素质，使其全身心地参与到招标

工作中，从而减少招标风险，提升招标管理工作质量。
4. 项目工程变更问题
招标管理工作会因工程项目的变更而造成一定的风险，影响项目的造价与进度。

在施工过程中，施工技术、手段、自然因素等往往会导致施工方案发生变化，施工方
应针对性地加以整改。项目变更必然会对招标管理、施工质量、进度产生影响，无法
保证工程在合同要求期限内顺利完成。在招标管理工作中，相关人员应意识到项目变
更的影响并在合同中体现出来，从而维护双方的权益，减少工程变更问题的发生。
（三）工程项目招标风险管理对策

要想做好工程项目招标风险管理工作，最重要的是管理人员需要转变思想观念，
采用科学合理的措施提升风险管理效果，减少对招标项目的影响，提升建筑工程的经
济利益。在实际工作中，管理人员可以从以下几个方面入手。

1. 强化监督管理，降低风险发生概率
在招标管理工作中，监督管理工作的开展可以及时发现招标过程中存在的风险，
有利招标方制定科学有效的解决对策，提升招标管理的工作效果。监督管理工作十分
重要，不仅可以监督招标方的行为举止，同时可以约束投标方，保证双方在公平、公
正的环境下开展各项工作。在招投标过程中，招标方对投标方享有自主选择的权利。

通过与投标方的互动，招标方能够了解投标方的综合情况，并结合相关文件要求选择
合作对象。在招标过程中，招标方应贯彻落实备案制度，引导社会力量参与监督管理
工作，以全方位监督的方式对招标过程进行监管，避免出现违法行为或有风险的问题。

在监督管理工作中，管理人员可以将投标人员的信用情况登记在相关的资料库中，以
此作为了解投标者实际情况的媒介，为后续招标工作的开展提供依据。管理部门应通
过多种不同的措施来提升监督管理的工作效果，为招标管理工作的开展营造健康的工
作环境，从而推动招标风险管理工作的顺利实施。
2. 提升人员素质，保证招标管理工作效果

在招标风险管理工作中，工作人员的专业素质与业务能力是影响该项工作效果的
重要因素，是促使建筑工程项目管理工作有序实施的前提。在实际工作中，企业应重
视相关工作人员的素质与能力的培养，利用多种不同的方式开展相关工作，从而保证

招标管理工作的实施效果，具体可以从以下几个方面入手：
第一，企业加强对参与招标工作的业务骨干的培训，提升其业务水平与专业技能，
使其以严肃、认真的态度面对招标管理工作。对业务骨干进行培训，可以使其掌握更
多的专业知识与技能，使其以更加积极的态度对待工作，保证此项工作的实施质量。

• 38 •