Page 50 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

词语，确保合同内容的直观性。施工企业在项目开展的过程中，免不了要进行一些经
济活动，进而出现派生合同，如采购合同等等。为了避免风险的发生，做好派生合同

的风险管理也是必不可少的，要使用合同的范本进行合同的拟定，减少法律风险。派
生合同的内容主要有专业分包、材料采购等等，要对内容进行详细划分，并根据合同
要求进行落实，以此来防范法律风险所带来的损失。

（3）风险管理和索赔管理体系的建立
要做好风险管理工作，就要建立一个完善的管理体系。风险过程可以划分为五个
阶段，分别是：信息手机，对企业内外的法律风险信息进行收集；风险评估，识别、
分析和评价风险；风险把控策略的制定，选择恰当的管理工具；解决方案制定，提出
相应的解决方案；管理方式改进，采用有效的管理手法，加强自我评估，根据以往的

经验和数据手册进行管理强化和改进。此外，也要加强项目风险管理，明确划分风险
类型。通常可以分为财务风险和法律风险两种，根据不同风险类型，采取具有针对性
的解决措施。

从施工企业的角度来看，低价中标相对普遍，所以索赔管理是必不可少的风险管
理项目之一。通常索赔管理的开展存在难度，所以要从施工环节入手，积累相关经验，
收集充分的索赔资料，如果缺少充足的资料，那么索赔会存在一定难度。所以，一定
要安排专门的负责人进行负责，对该工作加以重视。

二、建筑工程项目招投标文件管理

建筑工程项目招标风险管理工作可以保证招投标工作的科学性，同时保证建筑工
程的顺利实施。但由于种种因素，建筑工程项目招标管理中存在很多问题，直接影响
后续工作的开展。为了解决这些问题，下面就建筑工程招标风险管理进行分析并提出

了相应的对策。
（一）建筑工程项目招标风险管理的意义
1. 控制建筑工程的成本
在招标阶段进行风险管理可以控制工程的造价成本，避免在后续工作中出现资源

浪费或资源不足的问题。招投标是控制工程造价成本的关键环节，对这一环节进行风
险控制，可以了解工程所需资金量，避免在后续施工中出现不必要的问题，以致增加
建筑工程的成本。在风险管理工作中，管理人员可以就工程的实际情况进行分析，制
定符合实际的工程底标，为投标及后续施工管理工作的开展提供基础保障，从而提高

工程造价管理工作效率。
2. 保证招投标合同的规范性
在招标过程中，招标方与中标方签订的合同一定要符合项目的实际情况，合同内

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