Page 51 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

容务必科学合理，以免双方在履行合同内容的过程中不会出现合同纠纷或其他问题。
合同是建筑工程施工的前提，其中明确双方责任、工作内容，它是双方开展各项工作

的基础。在合同签订前，双方需要进行全面分析，了解合同内容是否合理，是否符合
法律法规要求，从而保证合同签订的有效性。实施风险管理工作，可以有效减少合同
纠纷。

3. 减少经济风险
在建筑工程管理实施过程中，经济类的风险问题时有发生。在招标过程中，招标
方需要根据工程特点，结合自身需求制定招标文件，在招标文件中标注出相关要求与
需求，使投标单位对此产生正确的认识，并结合自身的经营水平编写投标文件。通过
对这一过程的风险管理，施工企业可以减少因为经济问题造成的建筑风险，保证该工

程的顺利实施。
（二）建筑工程招标管理风险
1. 监督管理体系有待完善

建筑工程招标工作需要国家政府部门或相关单位的监督与管理。对招投标过程进
行监督与管理，可以及时发现当前工作存在的问题与不足，促使招投标工作的有序进
行。但通过对实际工作情况的分析发现，建筑工程项目招标管理工作并不具备完整的
监督管理体系，无法为招标风险管理工作的开展提供制度保障。虽然中国对工程项目
招投标活动有着明确的法律制度要求，确定了招标工作的内容与程序，但在实施过程

中，有法不依、违法不究的情况时有发生，监督管理工作的效果难以得到有效保证。
监督管理工作不到位，最终将影响项目的招标，从而导致潜在风险，影响建设项目招
标管理工作的实施。

2. 投标信息收集不完全
在招标过程中，招标人需要收集投标者的相关信息，了解投标者的实际情况，判
断其是否有能力承担建筑工程项目。这一环节的工作十分重要，是了解投标对象综合
情况的手段，也是减少建筑项目工程招标风险的主要工作方法之一。但通过对实际工
作情况的分析后发现，项目招标人对投标者信息收集工作的重视程度不高，投标者信

息收集工作往往形同虚设。项目招标人对投标者信息的不了解，往往会导致在选择合
作对象的过程中出现一些潜在风险，如参与投标者的实力无法满足建筑项目工程、信
誉资质不合格等，均会影响招标管理工作的顺利实施。

3. 从业人员方面的问题
招标风险管理工作对从业人员的要求较高，不仅要求其具备专业知识，而且要求
其具备法律意识与管理能力，能够在招标管理工作中发现问题并解决问题。通过对当
前工作人员业务能力与职业素养的分析后发现，部分工作人员缺乏专业知识与能力，

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