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开发建设设计管理与实务
Design Management and Practice of Development and Construction
和使用者需求，制定科学合理的评估方案，以确保评估结果的准确性和可靠性。
. 分析评估数据
对于建筑使用效果的评估数据，开发建设单位设计管理部门可以协调设计
单位参与数据分析，包括建筑物的使用率、能耗情况、维护保养情况、用户满意
度、对建筑功能哪些环节给予好评、对建筑功能的缺点评价及建议等。这些数据
是评估建筑物使用效果的重要依据，通过这些数据的分析，可以帮助参与评估的
各个单位了解建筑物的实际使用情况，发现问题并提出改进措施。
. 提出改进措施
开发建设单位设计管理部门可以协调设计单位，共同根据评估结果，提出相
应的改进措施，以提高建筑物的使用效果和满足用户需求。改进措施应该具体可
行，包括功能空间及平面布局改进、设备位置及预留水电暖气的管盒位置改进、
与新设备迭代更新的预留对齐改进、建筑配套设施及功能改进、建筑交付标准及
成本改进、开发管理制度优化等方面，以确保改进措施的实施效果。
（二）申报工程奖项
申报工程奖项，也是工程验收后的一项重要工作。开发建设单位设计管理部
门需要协调设计单位参与工程奖项的申报工作，从项目设计、设计技术、质量标
准、技术创新、申报材料准备、申报过程协调和奖项评审等方面，为工程项目的
申报工程奖项提供必要的技术支持和协助。
. 项目设计
设计单位是工程项目的设计者，需要向工程奖项的申报团队进行全面的设计
交底，包括建筑方案、建筑施工图、技术规范标准、新技术使用等相关内容。以
支持报奖团队根据工程项目的实际情况，制定出最优的报奖方案。
. 设计技术
设计单位需要为工程奖项申报团队提供设计技术支持，包括技术咨询、技术
指导、技术培训等。确保工程报奖资料中所要体现的设计、施工、运营等各个环
节得到专业的技术支持。
. 质量标准
设计单位需要为工程奖项申报团队提供质量标准说明，包括设计质量标
准、施工工艺选取、质量检测要求等。确保工程奖项申报团队熟练掌握本工程
各个环节进行严格质量控制的方案与实施过程，在申报奖项的材料中予以完善
体现。
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