Page 172 - 开发建设设计管理与实务

开发建设设计管理与实务
Design Management and Practice of Development and Construction

通过哪些调查或检测方法，得到哪些调查或检测结果等。
②问题的性质：问题的性质包括质量问题、安全问题、环境问题等，需要根
据问题的性质采取不同的补救措施。
③问题的范围：问题的范围包括问题的位置、面积、深度等，需要根据问题
的范围确定补救措施的具体实施方案。

④问题的影响：问题的影响包括对建筑使用、环境、人员安全等方面的影
响，需要根据问题的影响确定补救措施的优先级和紧急程度。
⑤问题的原因与责任：通过调查或检测结果与数据，分析质量问题发生的原
因，以及责任人。
. 制定补救方案
设计单位需要参与制定出科学合理的补救方案。补救方案需要包括具体的工
艺方法、材料设备、进度时间表、专业人员等，确保补救工作的有序进行。

在制定补救方案时，设计单位需要考虑以下几个方面：
①补救措施：补救措施需要根据问题的性质和范围确定，包括采取何种技术
手段、使用何种材料等。
②时间：需要根据问题的紧急程度和补救措施的复杂程度确定进度时间表，
确保补救工作的及时完成。

③人员：包括实施补救操作的专业工人，以及负责管理、调度和监督的人
员，需要根据补救方案的具体实施情况确定，确保补救工作的有序进行。
. 实施过程指导
质量问题补救方案的实施，一般分步进行，在每个分项完成后同样需要进行
验收后，再进入下一个环节。在实施过程中，现场管理人员要不断将实施的每个
节点成果的情况，尽可能完善地反馈给设计单位，设计单位根据现场反馈情况，

对补救工作进行过程指导，包括对补救措施的实施情况、效果等进行监督和评
估，确保补救方案的顺利进行：
①实施情况：实施情况包括补救措施的具体实施情况、进度等，需要及时跟
踪和监督。
②效果评估：效果评估需要对补救工作的效果进行评估，包括问题是否得到

解决、效果是否达到预期等。
③问题解决：如果在跟踪检查中发现问题，需要及时解决，确保补救工作的
顺利进行。

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