Page 173 - 开发建设设计管理与实务

第五章 工程验收与交付阶段

. 问题总结
在问题处理完成后，开发建设单位设计管理部门可以协调设计单位参与问题
处理的总结，包括对补救方案的制定、实施、效果等进行评估和总结。需要从中
吸取经验教训，不断完善和提高自身的工作水平和质量：
①评估效果：评估效果需要对补救工作的效果进行评估，包括问题是否得到

解决、效果是否达到预期等。
②总结经验：总结经验需要对补救方案的制定、实施、效果等进行总结，吸
取经验教训，不断完善和提高自身的工作水平和质量。
③改进措施：改进措施需要根据总结经验的结果，提出改进措施，以免在以
后的工作中出现类似的问题。
（四）建筑设计改进
开发建设单位设计管理部门可以协调设计单位参与建筑设计的改进工作，根

据用户的反馈和建筑物的实际使用情况，不断完善和提高建筑功能与使用细节，
在以后同类型建筑的开发建设中，进一步提高建筑物的使用效果和用户的满意
度。主要工作包括：
. 建立反馈机制
开发建设单位结合设计单位共同建立建筑使用效果反馈机制，及时了解建筑

使用过程中的问题和用户的反馈意见。同时对于反馈的问题和意见给予认真分析
和研究，及时进行改进和优化。
. 开展调研工作
通过开展调研工作，了解建筑使用过程中的实际情况。可以通过实地走访、
观察、访谈等方式，了解建筑的使用情况和用户的需求，发现问题并及时进行改
进。调研工作可以帮助开发建设单位与设计单位更好地了解用户的需求和建筑的

实际使用情况，为改进设计提供有力的支持。
. 建立数据库
可以建立建筑使用的数据库，记录建筑使用过程中的问题和改进措施。可以
将建筑的使用情况、用户反馈意见、调研结果等信息记录在数据库中，为下一步
建筑的开发与设计提供参考和借鉴。通过建立数据库，也可以更好地吸取经验，

改进设计，提高建筑的质量和使用效果。
. 参加行业交流活动
可以通过参加行业交流活动，了解行业的最新动态和技术发展趋势。包括展

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