Page 77 - 开发建设设计管理与实务

第二章 工程设计阶段

电梯采购时，建设单位主要负责人发现电梯的设计标准过低，希望通过提升电梯
的速度，以及增加轿厢的高度来提升电梯品质。但在与电梯厂家对接后，发现由
于电梯冲顶高度要求，提升电梯速度和增加轿厢高度，都需要增加电梯的顶层高

度，但本工程的电梯的顶层高度已经压缩接近极限值，且已经完成施工，无法满
足要求。
案例分析：
这个案例反映了建设单位在施工图设计阶段，未能提前对接配套工程专业工

程师的问题。建筑配套的提前对接是建设项目中非常重要的一环，它可以帮助建
设单位在项目实施过程中及时发现和解决问题，避免后期的返工和延误。
本案例中，建设单位在开发工程主体完成后才着手电梯的采购与施工安排工

作，这导致了在发现电梯设计标准过低后，却无法做出品质提升变更的问题。如
果建设单位在开工之前就开始对电梯的采购和施工安排进行对接，就可以及时发
现电梯设计标准过低的问题，并与电梯厂家进行沟通和协商，避免后期的问题。
因此，建筑配套的提前对接非常重要，它可以帮助建设单位及时发现和解决

问题，避免后期的返工和延误。一般情况下，建设单位应该在开发工程开工前，
就应该对电梯、幕墙、钢结构、太阳能、水电暖等主要配套工程进行对接，完成
专业审核，以保证主体结构能够达到配套工程要求，一次到位做好工程的预留工

作，能够避免后期各种主体工程与配套工程不相容的问题，尽量提高建设项目的
质量和效率。

第五节 工程勘察工作管理与报审

一、委托管理

工程勘察报告是法定内容，一般需要专门报送到主管部门进行认定和审核，

同时工程勘察报告又是工程设计结构计算的基础，与工程安全密切相关。工程勘
察报告委托给资质不匹配的单位，或者在勘察过程中勘察方法以及实验测定过失
造成的勘察数据错误，将会给严重影响到下一步的工程设计，甚至造成工程安全

问题，形成巨大经济损失，因此在进行工程勘察委托时，注意做好以下工作：
勘察单位的资质：在委托前，需要核实勘察单位的资质，以确保其具有相应

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