Page 53 - 农业经济的组织和发展

第二章 农村财务管理

（三）财务管理基础相对薄弱
目前基层农村的财务管理工作基础相对薄弱，现有的力量不足以支撑财务管
理工作的顺利开展。首先，当前基层从事财务管理工作人员数量有限，财务管理
人员往往没能有效地履行监督义务，削弱了财务管理工作的效力。其次，还有的

农村财务管理工作手段落实，财务管理工作硬件设施水平较弱，没能有效使用信
息化的管理方式，影响了财务管理工作的效率。最后，还有些农村财务管理缺乏
必要的存储设备，导致财务数据存储不完善，财务数据不准确，没能有效地发挥
出财务数据的辅助作用，因此影响了财务工作效率，不利于发挥出财务工作在基

层农村发展的指导性作用，制约了农村财务在预算指导中的作用。

第三节 农村财务管理的改进策略

一、提升财务人员素质

目前。农村财务人员专业素质普遍较低，无证上岗的现象比比皆是，因此很
有必要提升财务人员专业修养。对于农村财务人员应采用公开招聘的形式选拔具

有会计从业资格证或者农合作村经济组织上岗证的专业人才，对于不具备获取专
业资格的人进行更换，确保整个财务人员队伍专业性。对于会计人员的更换，也
实行严格的公开招聘制度，对于具备相关条件的人员，召开村民代表大会择优录
用，从根本上改变以前财务人员专业素质偏低的现象。另外对于财务人员的任免，
需建立严格的审查程序，确保在岗人员的质量。村财务人员的任免需要经过村民

代表大会集体决策通过，获得乡镇主管部门门审核考察后予以批准，并上报县级
主管部门进行备案，三个环节缺一不可，任何单位或者个人不能随意更改，确保
财务人员任免的严肃性，保证财务工作顺利开展。此外，对于在岗人员，应不断

加强其专业和职业道德的修养，即对在岗人员进行后续教育培训，努力拓宽财务
人员的知识面，拓宽其视野，不断更新自己的专业知识，保证财务工作符合相应
的法律法规。培训的目的还在于转变财务人员的管理意识和理念，提升其综合能
力，保证在岗的农村财务人员的专业知识水平符合现实的需求。培训的形式不局
限于专业的知识讲座、网上视频授课等，充分利用网络、电视、报纸等媒介，举

行各种培训活动，可以聘请专家或者资深的从业人员进行相关的知识普及。定期
对在岗财务人员进行考核，利用多种奖惩措施加以保障。

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