Page 62 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

4. 人力资源战略规划评估
为了对已建立的人力资源战略规划进行有效评估，评估者应考虑以下问题。
①预测所依据的信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性，以及信息的误差及
原因。

②预测所选择的主要因素的影响与人力需求的相关度，预测方法在使用的时
间、范围、对象的特点与数据类型等方面的适用性程度。
③人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度。
④他们与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务部门以及各业务部门经

理之间的工作关系如何。
⑤在有关部门之间信息交流的难易程度（如人力资源战略规划者去各部门经
理处询问情况是否方便）。
⑥决策者对人力资源战略规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用

程度。
⑦人力资源战略规划在决策者心目中的价值如何。
⑧规划实施的可行性。评估预测结果是否符合社会、环境条件的许可，能否
取得达到预测成果所必需的人、财、物、信息、时间等条件。

为了提高人力资源战略预测的可靠性，有必要使评估连续化，除了上述因
素可以对一项人力资源战略规划评价时提供重要参考外，还要对如下因素进行
比较。
①实际招聘人数与预测的人员需求量比较；

②劳动生产率的实际水平与预测水平比较；
③实际的与预测的人员流动率的比较；
④实际执行的行动方案与规划的行动方案比较；
⑤实施行动方案后的实际结果与预测结果比较；

⑥劳动力和行动方案的成本与预算额的比较；
⑦行动方案的收益与成本的比较。
评估要客观、公正和准确，同时要进行成本——效益分析，审核规划的有效
性。在评估时一定要征求部门经理和基层领导人的意见，因为他们是规划的直接

受益者，最具有发言权。

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