Page 61 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第二章 人力资源规划

3. 供需平衡规划方法
一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的
人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。制定人力资源战略规划的
关键问题是制定企业人力资源供需平衡的规划措施，它也是制定各种专项业务规

划的具体方法。一般来说，在进行人力资源供需平衡规划时，会遇到以下两种
不平衡的情况，需要企业人力资源战略规划设计人员通过适当的方法和措施加以
平衡。
当需求大于供给时，解决人力资源短缺的方法和措施如下：

①培训员工，择优提升补缺并提高工资待遇；
②进行岗位调动，对人员进行培训；
③延长工作时间，增加工作负荷，并给予超时、超负荷的奖励；
④重新设计工作以提高员工的工作效率；

⑤雇佣临时短期工人；
⑥改进技术或超前生产；
⑦制定招聘政策，向企业外部招聘员工；
⑧采用各种正确合适的政策利好措施调动现有员工的积极性。

当人力资源过剩时，可解决的方法和措施如下：
①裁员和辞退业绩不太好的员工；
②关闭或临时性关闭不盈利业务；
③实行提前退休；

④劳动力转移；
⑤对一些重要人员进行培训，以提高能力和技能；
⑥减少工作时间，相应减少工资；
⑦实行轮岗制，以消除员工长时间做一种工作的厌倦心理；

⑧重新进行人力资源规划配置，为企业的发展储备人才。
在进行人力资源战略规划时，无论是遇到人员短缺还是人员过剩的情况，都
不能用头痛医头，脚痛医脚的短视目光简单处理，而是要结合企业的战略目标和
中长期人力资源战略规划进行处理。否则，可能导致企业陷入招聘解聘的困境之

中，在企业内部难以形成具有核心竞争力人力资源队伍。

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