Page 63 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第二章 人力资源规划

五、人力资源战略规划对现代企业的重要意义

（一）为现代企业的发展提供智力保障
现代企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中人力资源也会发生一
定的变化，有些员工离职，也会有员工入职，企业的人员安排在不断地发生变化。

这些变化都会影响企业的良性发展。在这个时候，人力资源战略规划就会发挥一
定的作用，站在全局的角度，对企业发展人员安排作出及时、科学的规划，使人
事状况与企业发展相适应，根据人员的能力安排工作，让员工的价值得到最大化
的发挥，进而促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持与良好的

智力保障。
（二）为企业决策提供重要的科学依据
企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源的现状是决策的重要
依据之一。传统的企业发展中缺少对人力资源状况完整、系统的分析，致使在企

业竞争上缺乏对人力资源有效合理的开发与利用，而人力资源战略规划的提出与
实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资源的现状全面、系统的
展示出来，其中包括企业员工的数量与分工、组织结构、发展现状等众多方面，
企业通过对人力资源信息的分析可以做出科学的人事决策，将员工安排在适合的

岗位，使人事结构安排清晰合理，有效促进企业的稳定发展。
（三）充分调动企业员工的工作积极性
人事管理、人力资源安排是一个长远的过程，不仅包括对员工的入职安排，
还包括对员工工作情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自己的工作内容

与职责外，还要对企业的精神进行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需要
指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，制定长远的个人职业发展规划。
企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们安排到适合的岗位，能
够充分调动员工的工作积极性，在促进企业发展的同时，实现员工的自身发展。

（四）控制企业发展中的人力成本投入
企业要想取得利润的最大化，除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控
制。人力成本尤其是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分，在总成本中所
占的比例较大。

传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人心涣散，人才的能力

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