Page 74 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

图 2-1 矿区事务部改革方法
②组织机构的“瘦身”。

公司组织机构的“瘦身”，即退出自营的部分低端低效业务与非核心业务（对
其消化改制），转而采取外包形式购买服务。公司只抓核心技术与业务，组织结
构得到精简，实现轻装上阵；同时通过外部竞争压力促使这些低端低效与非核心
业务企业提高服务质量，激发经营活力。

外包的规模和范围，应控制在低端低效业务与非核心业务，但对于社会市场
成熟度高、企业做不好或长期看不应做的业务也应列入外包范围重点考虑，限制
核心技术与业务外包。
社会企业外包范围，具体包括通用性业务与专业性业务两大类：

通用性业务主要包括：后勤服务、物业绿化、餐饮、保安、宾馆服务等社会
事业业务；办公服务（包括部分审计事项、会计事务、人事代理、法律事务）、
IT 服务（包括软件开发）、客户服务等专业化服务；产品包装、装卸搬运、通
用性检维修等技术性业务。

专业性业务主要包括：油井提捞采油、小修作业、拉油、巡井、管道巡线填
埋、阀室看护、站场安全保卫等其他主业外辅助性业务。
在外包过程中，业务外包规模要与企业现有业务的人力资源规模及用工结构
相适应，由现有的员工规模决定是否业务外包。凡现有员工规模较大，且尚还可

以盈利的业务，可结合实际适当推迟实行业务外包的进度，但要严格限制非核心

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