Page 82 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

不同的激励方式。
（4）激励的作用是能够达成的
从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的
原则。激励的目的是使人的潜力能够得到最大限度发挥。但是，人的潜力是有限

的，只能最大范围的扩大，由于受到生理因素和自身条件的控制，激励后的结果
也将是有限范围的。所以，激励的作用是必须能够达到的，如果激励的作用设计
成超乎人的极限度，那么在激励过程中就会出现直接放弃的情况出现。
（二）员工激励的作用

1. 有利于提高员工的主动性
俗话说无利不起早，可想而知，每一个的行为都不可避免的具有个人动机，
利益是调动员工行为、提高员工主动性的要素。通过激励手段，让员工知道自己
利益与组织利益是一致的，一损俱损一荣俱荣，从而让自己的个人目标与组织目

标结合于一体进行努力，并且两者统一的程度越大，员工的主动性越强，其对工
作的积极性就越高。
2. 有利于形成团队合作力
组织是把具有差异性的人按照一定的组织需要统一在共同的目标之下，使之

共同努力为达到统一的目标，通过此特点可以看出组织的成长依赖于组织成员的
合作能力。激励是形成强大的合作能力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们
具有组织完成目标所需要的能力。可以帮助组织使成员接受组织目标，并以认同
和追求组织目标为目的，将此目标转换成组织成员个体的目标，以推动员工实现

个人目标的同时来实现组织的目标。
3. 有利于员工保持积极的状态
从个人目标与组织目标一致的前提下，可以看出员工的工作效率也员工的能
力和激励成果有关。通过激励手段，充分调动员工的积极性，发挥内外在潜能，

提高工作效率，以提升组织的综合竞争力。同时通过激励，还可以激发员工持之
以恒的工作热情。
（三）员工激励在人力资源管理中的重要性
随着企业的不断壮大和发展，在一个企业中人的因素受到越来越多的关注，

其中关注来源是多方面的其中包括社会、企业高管和同事之间等的关注形式。企
业的发展最终取决的还是人，事在人为，这是企业管理界的共识。企业组织是技

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