Page 85 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第三章 员工激励与绩效考核

（四）设置激励要公开、公平、公正
这是民主精神在激励中的具体体现。能否坚持并灵活使用这一原则，对于激
励的效果具有深刻的影响。所谓公开，是指激励方法、激励标准要公之于众，员
工可以提出意见和建议；公平是指激励程度与所做贡献相适应、员工之间、行业

之间、当前与以往之间具有可比性；公正是指进行激励时，评价准确，不存在虚
假和偏袒行为。

三、员工激励的策略

实践表明，每一个成功的企业都有一套颇具特色的激励机制。该机制往往与

企业文化、运营特点、员工情况等紧密结合。员工的需要是因工因时而变的。所
以，要想进行有效的激励，管理者必须解放思想，集思广益，选择最有利于企业
发展的激励策略。

（一）物质激励
1. 加大物质激励中的精神含量
在激励机制中，物质激励是基础，是较浅层次的激励。进行激励时，要想强
化物质激励的效果，应该加大精神激励的含量。具体来说，可以采取广泛宣传，
召开隆重的庆功会，企业高层管理者亲自发奖并当场予以表扬等方式，使受奖员

工感受到强烈的荣誉感，同时，能够鼓舞其他员工并使他们感受到压力。
2. 在合适的时机选择适当的物质激励
及时激励很重要。如果员工做出了值得奖励的业绩，管理者却视而不见，或

者很久以后才给予表扬和奖励，激励效果将大大减弱，而且会挫伤员工的工作积
极性。奖励和员工的贡献要匹配。如果奖励程度超过了受奖员工的贡献，会引起
其他员工的不满和抵触情绪；而在奖励程度小于贡献时，受奖员工会产生委屈心
理，其他员工也会不以为然。因此，管理者必须走出办公室，多与员工交流，多
接触实际问题，才能把握激励时机和激励程度。

3. 注意物质激励的可比性
企业在激励员工时，要考虑行业内其他企业的激励程度、企业内部不同员工
的激励程度和员工不同时期受到物质激励的程度。进行对比是人们的一种常见心

理，也是激励能够发挥作用的一个重要原因。

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