Page 84 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

团队，在工作上能够发挥一技之长，并在通过自己的努力得到他人的认可；通过
主要需要的满足来为自己增加自信心，获得自尊的满足，同时赢得他人的尊重。
而第三类是处于中、高管理岗位的员工，在经过努力获得组织承认走上领导岗位
后，基本需求得以满足，进而更多关注于基层员工和高层领导对其评价，同时希

望进一步展示才华，渴望个人潜能发挥至极致。根据人所在环境变化，需求的重
点有所不同，在此过程中按照企业制定好的奖惩标准进行统一形式的奖惩不能够
满足各类员工的需求，所以制定合理的员工激励机制，按照员工的需求不同进行
调整，提高全员的工作积极性。

二、员工激励的设置原则

从根本上说，激励的原则就是管理者进行激励时的指导思想，尽管各个企业
的实际情况不同，相应采用的激励方法也不同，但是，在设置激励时，应该遵守

的基本原则却是类似的。
（一）要综合考虑企业的发展环境
在一定程度上，企业的长足发展取决于内外部环境。因此，设置激励时，管
理者既要有战略眼光，又要从小处着手。也就是说，既要考虑激励方法对社会的
影响，又要考虑它是否适应了员工的需要。在此基础上，管理者应该设置合适的

激励，协调好社会、企业和个人之间的矛盾，从而在宏观和微观两个方面为企业
创造良好的发展环境。
（二）设置激励要有柔性

激励的柔性是指管理者在设置激励前，要充分考虑企业中各个层次、岗位、
职位的员工情况，具体分析他们的需要层次和内容，制定出详细的激励计划并确
定相应的激励方法，使设置的激励具有较强的适应性，保证各级部门在进行激励
时有据可依。柔性主要是针对“例外事项”和各种不确定情况，在制定激励方案
以及在进行激励时，更加有据可依，从而在更大程度上减少随意确定激励的情况。

（三）设置激励要紧密结合员工的需要
需要是员工行为的根本出发点，有效的激励必须以员工的需要为切入点。另外，
员工的需要也是发展变化的，不同时期，不同的人，就有不同的需要层次和需要

内容。以往的激励方法只能作为参考，管理者必须加强与员工的沟通，多方了解
和观察员工的情况，有针对性地设置激励方法，并根据实际情况进行动态调整。

72