Page 86 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

4. 建立具有竞争力的薪酬体系
从一定程度上说，薪酬是对员工工作的认可程度。企业应该明确规定员工的
薪酬体系，以充分调动其工作积极性。海尔集团提出这样的薪酬体系：对内具有
公平性，对外具有竞争性，高素质高技能获得高报酬。好的薪酬体系易于保持企

业员工的稳定性，能够吸引各种人才，而且可以促使员工不断学习，提高自身素质。
另外，薪酬中的工资和奖金应该区分开。有的企业按月随工资发放奖金，使
奖金和工资之间没有明显的区别，大大降低了奖金的激励作用。奖金的数目应该
随着员工本月或本季的工作绩效而变动，对企业做出了不同贡献的员工应该享受

不同级别、不同数额的物质激励，在薪酬体系中应该充分体现激励的差别性原则。
5. 加强对企业经营者和高级技术人员的物质激励
经营者是企业的领导核心，对企业的战略、运营、决策等活动具有决定性作
用。高级技术人员是企业的技术核心，“科技以人为本”充分体现了人才在现代

企业中的重要地位。对他们，企业可以利用年薪制、给予股票或者提供住房、退
休金，给予岗位补贴等方式进行物质激励。
（二）精神激励
1. 要以物质激励为基础，突出精神激励

任何事情都不能走极端，强调精神激励是因为它能从更深层次上激励员工的
积极性和创造性，而且持续时间长，效果更好。但是，不能因此而忽视物质激励
的基础作用和影响力。好的管理者应该把二者有机结合起来，以物质激励作为激
励的方法，而以精神激励的形式表现出来。

2. 激励方法要灵活
海尔以员工的名字命名小发明，IBM 公司设立“百分之百俱乐部”，松下
管理者定期与员工讨论并当场进行表扬。实践证明，这些灵活的激励方法取得了
很好的激励效果。作为管理者，必须结合本公司、本部门的实际情况进行精神激励，

不断推陈出新，争取让每一种激励都给员工留下深刻的印象。另外，要加大宣传
力度，采用各种表彰方法，使受奖员工的业绩、行为和思想成为全员的“范本”。
这样，既可以给受奖者极大的荣誉感和自豪感，也能促使他以后更加努力。对于
其他员工来说，相当于给他们树立了一个榜样，鼓励和督促他们不断学习、进步。

3. 激励要有针对性
精神激励尤其强调员工较高层次的需要，如荣誉感、事业心、成就感等。因

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