Page 168 - 现代化经济发展道路和模式
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现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development
种各样不确定的因素，像自然气候的原因、原材料的市场价格等都会给建筑工程
带来影响，这些影响对于真正落实合同内容有着很大的影响。因为合同预算和实
际施工的不相符，会导致建筑单位会出现投入增加，无法按照相关合同规定完成
施工内容，并且还会出现工程造价、预算编制不相符的情况。目前许多建筑单位
在进行合同预算的过程中，并没有真正考察建材市场的情况，没有根据实际信息
内容做参考，也无法保证建筑单位的经济效益。
（二）建筑单位开展项目合同预算管理对策
1. 严格管理合同，提升建筑单位法律意识
建筑单位在进行项目合同签订的过程中，要依据发包方招标内容，并建立相
应的文件，依照文件内容和细节进行谈判。所以说，作为建筑的施工单位必须对
项目合同内容进行严格的管理，合同本身就属于建筑施工过程中的重要依据，对
于建筑施工的成本、施工时间、完成时间以及各项管理目标都有着一定的要求，
同时这也是后续工程管理工作开展的重要因素。只有科学合理地开展合同管理工
作，才能帮助建筑施工单位更好的实施。因此在招标环节，就要全面落实建筑施
工的管理流程，像建筑施工单位的实际情况要进行充分的考量，并进一步落实建
筑单位的各项运营指标、目标以及预算内容。其次，还要全面且详细的考虑合同
执行过程中会出现的问题，利用科学合理的办法确保合同可以顺利执行，避免一
些不良因素给合同实施带来影响，像合同签署时间延迟，无法按照规定时间开展
建筑施工，这些内容都会影响建筑工程的开展。最后当合同签署迟迟无法落实时，
则需要要求施工单位停止施工，避免出现一些不必要的法律和经济问题。
2. 加强建筑施工过程中的预算管理工作
建筑工程的施工本身就是十分重要的环节，在施工过程中经常出现项目投入
超出预算的情况，这主要因为施工中的资金投入较大，而且还会受一些其他因素
的影响，所以如何让建筑施工单位履行合同内容，避免出现项目超出预算的情况。
而且在建筑建设的过程中，要想保证建筑的整体质量，就不能在建设过程中节省
资金，所以说整个建设过程对于资金的需求也比较高，同时也很容易出现建筑单
位资金超出的情况。因此只有在建筑单位进行项目合同制定时严格管理工程预算
表，并且对建筑施工现场进行实地考察，保证项目合同预算编制的合理性和精准
性。例如据标后预算指标分解落实到各分项工程，作为分项工程的成本控制目标，
并根据工程实际情况分解细化临时设施费、安全生产费、文明施工费和项目经理
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