Page 92 - 工程招投标管理与实践探究

工程招投标管理与实践探究
Exploration of Engineering Tendering and Bidding Management and Practice

泄露。第四，推行电子招标投标，工程网上交易从招标申报备案到投标、开标、
评标全过程通过系统在网上完成，交易系统实行全程计算机跟踪监视记录，全程
在网上交易既可提高透明度、减少人为因素、节约了招投标成本，又有效防止了

投标人信息的泄露。
4. 规范招标代理行为
把规范招标代理市场行为作为重点工作之一，制定具有可操作性的，对招标

代理机构实施动态监管综合评价指标体系以及从业人员管理办法，使整个招标代
理活动有章可循、有法可依，对存在违法违规行为的企业和个人依法依规严肃处
理，严重的坚决清出建筑市场。

5. 加强评标的管理，坚持“廉政第一”
建立专家评标资格进退机制，定期更新的动态管理模式，提高专家队伍的
业务素质和职业道德。综合评价专家的业务水平、职业道德、出勤情况等，加强
对专家评标过程的行为监督；强化内部工作人员“勤政为民，廉洁奉公”的思想

观念，坚决抵制外来不正之风的侵蚀，加强政治业务学习，观看警示教育片等
多种形式，提高廉政水平，并建立发现违规违纪即予以警告直至取消资格的清出

机制。
6. 处理好统一管理与行业管理的关系
建立有形的建筑工程承包市场，必须坚持统一管理和行业管理有机结合的管
理体制，一方面，必须坚持维护招投标工作的统一管理，任何行业、部门、单位

的建筑工程都要按照有关规定实行公开招标；另一方面，统一管理机构要积极主
动地与行业主管部门合作，充分尊重行业工程的特点和行业主管部门的意见，共

同抓好建筑工程招投标工作。
7. 规范招投标监督部门行为
招标投标管理部门也要接受社会的监督。通过实现内部管理制度化、规范化，
工作职责具体化、明细化，社会服务文明化、程序化提高队伍的凝聚力和战斗力。

要求工作人员加强保密意识、加强作风建设，树立依法行政、依法监管的意识。
明确交易中心的作用地位，坚持服务理念、完善服务功能、提升服务水平以及丰

富服务技术手段，以便于招投标监管部门对招投标活动全过程进行全程监督以及
便于协助行政监督部门对投诉进行处理。

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