Page 87 - 工程招投标管理与实践探究
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第三章 建设工程招投标管理风险识别
识到电子化招投标服务平台属于网络服务平台的一种，是由多个部门和机构共同
参与建设起来的，所以要注意避免由一个机构或企业垄断现象的发生。针对中国
建筑行业的发展现状来看，在构建电子招投标管理平台以前，首先要申请，获得
有关部门批准后才能按照法律法规的要求实施建设和管理活动。
2. 应用电子化招投标服务系统
中国建筑行业的发展也促进电子化招投标管理系统的完善，并且随着国家出
台的与招投标工作相关法律法规数量的增多，电子招投标活动的有效性得以提高。
通常情况下，在建筑工程的招投标工作中，投标签字以及开标方法等环节都在电
子招投标管理工作范围之内。在实际的工作中，电子化招投标服务系统的稳定运
行需要充足的数据支持。在管理的各个环节当中，稳定的数据还能提高电子化招
投标服务系统的运行效率和安全性。在服务系统中，相关工作人员必须保证各种
信息数据的时效性，及时更新招标信息，同时由于电子化招投标服务系统中存在
安全性不足的缺点，所以还要采取有效的防范措施以提高信息数据的安全性。目
前来说，主要的防范措施是限制电子文件的修改权限和操作时间，以及限制电子
文件的阅读，在建筑行业的不断发展过程中，必须采取更加有效的措施，避免不
法分子恶意篡改和销毁文件，确保招投标活动的正常进行。
3. 逐步完善电子招投标系统，促进电子招投标的发展
在实际的招投标活动中，有很多因素都会影响电子化招投标服务系统的实施
效果和适用范围。比如经济发展状况、信息化水平以及招投标工作队伍的专业水
平等。所以，要逐步完善电子化招投标服务系统，必须从长远的角度制定计划，
并且以循序渐进的方式逐步实现工作目标。首先，电子化招投标服务系统应适当
地结合其他内容和功能，确保满足招投标活动的各种需求。同时，结合现代信息
技术，制定行之有效的管理策略，提高服务系统的运行效率。最后，结合国家相
关的法律法规，重视服务系统的升级，综合传统招投标和电子招投标的优势，提
高建筑方案设计的合理性，为以后的施工建设工作打下良好的基础。
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