Page 160 - 光明的力量
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光明
的力量
Power of Light
聪明才智得到淋漓尽致的发挥，个体在加速实现自身价值后获得了相应的社
会定位。
而在某些地区，由于经济的封闭性形成的观念保守对人才的排斥、论资
排辈嫉贤妒能对人才的压抑、窝里斗对人才的伤害造成的离心力，使得人才
竞争、价值实现及社会定位不是在公平尺度上展开的，导致个体潜能的大量
耗散和浪费，力量相互抵消甚至呈现负面效应。
三是领导因素。领导者的人才观是其人格魅力的一个重要表现方面，也
是一个地区或单位人才稳定状态如何，人才潜能能否有效开发的一个主要因
素。豁达睿智的重才型领导尊重
知识、尊重人才，千方百计为人才的引进使用创造有利条件，充分调动
各类人才的积极性和创造性，这类领导是开启人才潜能阀的高手；而忌才类
领导搞的是任人唯亲的用人哲学，情感凌驾于理智之上，其小肚鸡肠的度量
也难以容忍下属的能力和水平超过自己，以使用平庸者来反衬自己的“高水
平”或起藏拙的效用，把排斥和压抑人才作为获得心理平衡的调节器，此类
领导是人才潜能释放的克星，“辖区”内必定是死水一潭，使具有真才实学
的个体内心倍感压抑和不公平。
四是环境因素：表明一个单位人才生存发展的条件和空间。人才潜能的
激活与显化受制于错综复杂的相关环境因素：人际关系的羁绊、错位性工作
（职务）安排、不同的社会背景、诸多的人为障碍……稍一不慎，就可能使
个体的发展陷入“瓶颈”或“误入歧途”。在好的环境下个体思维灵敏、创
意不断；在恶劣的环境中个体的大脑犹如一堆乱麻理不出头绪，人才在这种
环境中的定位反倒不如那些不干正事，一门心思放在吹吹拍拍、进谗言、搞
小动作的一类庸才看好。
同一人才在不同环境中潜能释放呈现出显著的差异，体现了不同的自身
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