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新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

时监控执行情况，避免流于形式。将各项制度的执行结果与执行人的绩效相挂钩，
可以起到很好的激励与约束作用，切实保障相关人员百分百执行制度。只有将制
度不断完善且融入日常的管理活动中，才能真正有效提高存货的管理效率。

3. 完善应收账款管理制度
企业应设立专门的信用管理部门来进行风险管理，具体工作包括评估客户的
信用等级、了解客户的征信情况，根据客户具体经营情况的改变不断更新其信用

档案，注重动态管理。信用管理部门要与财务、销售等部门进行权责分离，各司
其职。对于现有客户可以根据以往的销售往来记录进行信用评级，为后期决定赊
销金额上限以及销售相关折扣政策提供依据。对于信用等级逐年下降或常年处于

末位的企业，采用淘汰制度，刺激企业不断激发潜在的市场需求，收获更多的潜
在客户。只有企业能够选择的客户越多，才能获得更多优质的客源，进而降低发
生坏账损失的可能性。资金风险降低，能保证企业有足够的现金流以维持日常的

运转。
（三）建立规范资产管理机制，提高资产效用
企业要制定相对健全的资金管理制度，保障相关活动有序进行，降低资金使
用风险。对于企业资产管理相关人员，应严格实行权力分配机制，注重权责统一，

建立健全完善的岗位制度，加强重要岗位的内部审计监督。对于资产管理的全部
过程，采用标准化管理模式，避免相关人员出现滥用职权、以权谋私、侵害公共
利益等违纪行为，避免造成资产流失。企业可以利用互联网软件系统，对企业内

部人员的相关工作流程以及资产的各项变动实行实时监控，监督相关人员规范行
为，避免出现不良情况造成损失。另外，在经营过程中，完善信息系统、建立健
全资产管理制度，可以促进资产管理各相关部门间的资源共享、数据流通，增加

彼此交流，各部门可以相互配合完善资产管理的相关数据，进而为企业管理者作
出相关决策提供准确的数据，避免因信息闭塞造成的决策失误。

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