Page 60 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

分析投入产出比以对其成本效益作详细分析，可以避免盲目投资或资产浪费，同
时可以对固定资产做出科学的分析和规划，提高固定资产的使用效率；其次，有
利于对固定资产业务流程的管控，从固定资产的全生命周期进行管控，可以对有

效资产、无效资产形成准确认知，从而实现资产的保值、增值。
有利于完善内控制度建设。企业内部不断完善各项管理体制，加强资产管理
体制的改革，有利于各项内控制度的建立健全。第一，通过加强资产管理可以优
化企业基础管理工作，解决管理制度不健全的问题。部分企业改革过程中对于资

产管理无章可循，无据可依，导致出现操作不规范、决策失误等问题。加强资产
管理制度可以使各项管理体制环环相扣，有机结合，使每个环节都能有章可循，
解决内控制度不完善的问题，并使之不断得到完善。第二，通过优化固定资产管
理，有利于加强财务管理工作。资产管理是财务管理的一部分，资产管理不规范，

将直接影响财务数据的真实完整。有些企业存在会计岗位设置不合理、权责不明、
会计信息系统落后、资产信息不能实时入账等问题，严重影响了财务数据的准确
性及时性。针对此类问题，进一步完善财务环节的固定资产管理制度，能够严堵
资产管理的漏洞，促使企业从思想上更加重视资产管理，主动制定资产规范管理

政策，从而保障财务管理工作更加高效。
有利于企业的健康快速发展。从外部环境上看，随着企业改革创新的不断深
入，企业所面临的形势更加严峻，加强资产管理是企业改革中必不可少的阶段。
通过加强资产管理，可以促进企业诚信守法经营，做好企业内部各方面资源的整

合，可以达到净化发展环境、提升资产管理效率、盘活存量资产、规范运作模式
的目的，从而让资产发挥出最佳效益，真正提高企业的市场整体竞争力。从内部
环境上看，资产是企业发展的重要保证。企业需要有一定量的资产作为企业支撑，
并根据国家法律法规，建立健全各项制度，形成用制度来管人管事、靠制度来监

督约束流程。同时，根据企业实际情况明确“三重一大”的议事规则和决策机制，
可以确保企业重大决策依法合规。

三、企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产的管理现状
企业的固定资产管理水平参差不齐并没有做到位，资产管理比较松散，缺乏
统一的执行力。同时，很多企业的资产管理人员技术能力与其职业技术水平不能

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