Page 61 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第三章 企业资产管理

满足实际需要，导致实际管理情况不佳，尤其是在实际的管理中因管理人员未按
照相关规章制度执行而造成企业固定资产管理效果不够理想。这对于企业来说，
不仅会造成固定资产的流失，同时也会影响企业的发展。另外，在大多数企业开

展固定资产管理中，企业的员工流动性大，也会使固定资产管理进度迟钝，效率
降低。由此可以看出，中国企业所开展的固定资产管理情况一直处于不稳定的
状态。
（二）固定资产的管理问题

1．管理不重视
目前，许多企业对固定资产管理不够重视，缺乏科学、全面的管理，很多企
业在固定资产管理上还存在着一些不合理的地方。虽然大多数企业已经意识到了
固定资产管理的重要性，但还是需要不断地改进和完善。尤其是在实际开展固定

资产管理时，容易受到企业发展限制，导致管理不够科学、不够全面。这种情况
不仅无法满足市场管理需要，也会给固定资产管理工作带来影响，让固定资产管
理工作越来越形式化，根本没有实际效用。
2．管理流程乱

大部分企业在开展固定资产管理时都存在着管理流程混乱的状况。由于固定
资产从开始投入使用到报废，不同的时期有不同的核算方法，同时也有着不同的
管理方法。但许多企业在进行固定资产管理时，其管理范围非常混乱，都没有成
立专门的验收部门，这样导致固定资产在使用一段时间后就被闲置了，也会出现

没有入账的情况，甚至有的企业在进行固定资产管理时出现了信息延迟，无法对
固定资产的使用情况进行反馈和核算，从而导致固定资产无法为企业带来效益。
3．缺乏盘点清查
目前大部分企业在开展固定资产管理工作时忽略了固定资产盘点清查工作。

除了资产的盘盈盘亏和资产的毁损之外，固定资产管理中最容易忽略的一点就是
资产清查，其实这是非常重要的。特别是那些固定资产比较多的企业，如果不及
时进行资产清查，就会造成固定资产盘亏或者损毁。从而造成固定资产账实与固
定资产的账面价值不相符，缺少固定资产清查会为企业带来经济损失。

4．缺乏采购预算
目前大部分企业在进行固定资产管理时，缺乏对固定资产的采购合理预算。
由于企业管理者缺少对固定资产管理的认识，认为固定资产进行采购时不需要提

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