Page 72 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

确认，以确保报告的准确性和可靠性。在审核和确认审计报告时，同时需要对审
计过程、发现和结论等进行全面审查。
（六）参与破产清算或重组工作

破产清算或重组方案是推动企业破产清算或重组的基础。审计人员应当根据
审计结果，制定合理的破产清算或重组方案，为后续工作提供决策依据。在确定
破产清算或重组方案后，审计人员需要参与清算或重组执行工作。具体工作包括
拍卖资产、处理债权和债务、协调相关方面的工作等。参与清算或重组执行工作

时，审计人员需要对清算或重组工作进行监督和检查，确保清算或重组工作符合
相关法律法规的规定，以及破产清算或重组方案的要求。清算或重组过程中，审
计人员需要提供专业意见和建议，指导清算或重组工作的实施，为相关方面提供
决策参考。参与破产清算或重组工作是清产核资专项审计工作流程的最终目的。

只有充分发挥审计机关的作用，积极参与破产清算或重组工作，才能促进企业的
破产清算或重组工作顺利进行，保障相关方面的利益，实现审计工作的最终价值。

四、企业清产核资问题应对措施

（一）创新清产核资管理体系，圈定清产核资范围
激烈的市场竞争环境对企业清产核资工作的开展提出了更高的要求。在企业
清产核资中，必须从顶层设计角度出发，创新清产核资管理体系，圈定清产核资
范围。在企业清产核资管理体系创新过程中，首先，企业应深化清产核资的宣传

工作，使得全体职工都能够认识到清产核资的内涵、作用和价值，创造良好的清
产核资管理环境。其次，在全新清产核资环境背景下，企业管理者应编制系统、
完善的清产核资管理制度，并设计清产核资管理方案，该方法下，应明确清产核
资管理的目标和任务，并从多层面进行清产核资内容的控制。最后，在清产核资

管理组织架构建设中，要求加强企业财务部门与业务部门的联系，通过部门整合、
信息沟通和资源优化，提升清产核资管理的整体效益。需要注意的是，在清产核
资全新管理体系中，需进一步圈定清产核资的工作范围。新时期，清产核资的范
围应是企业管理的全部资产，其可能以多种形式存在，包含账务清理、资产清查、

价值重估、损益认定和资金核实等内容。若企业为集团化管理企业，在实施清产
核资管理时，还应在考虑纳入清产核资工作范围分支机构职责的基础上，对处于
停业状态或正在申请破产的子公司进行系统分析，以此消除企业清产核资隐患，

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