Page 73 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第三章 企业资产管理

提升自身资源利用效率和发展效益。
（二）理清清产核资主体责任
传统管理模式下，企业清产核资管理中存在主体责任划分不到位的问题，这

严重影响了企业清产核资的效益，对于企业的发展造成了较大影响。新市场背景
下，基于较高的清产核资管理要求，企业在清产核资的同时，还应注重对其主体
责任进行有效划分。一方面，清产核资本身专业性较强，核资过程较为复杂，在
核资过程中，应要求企业全体成员参与其中，从管理层面来看，要求做好企业清

产核资的顶层设计和优化布局，在明确分工原则、标准后，制定科学、严格的管
理制度，具体明确各部门的工作执行标准。另一方面，在企业内清产核资中，应
对各部门清产核资的权利和责任进行细化，要求企业各部门严格履行自身职责，
进行账款核对，并出具相应的资产评估报告，由此形成系统性清产核资布局，确

保清产核资的规范性、有效性。此外有部分企业邀请第三方审计机构参与自身的
清产核资，但在双方协调中出现了信息不对称的问题。在新时期，企业在要求第
三方参与清产核资审计时，应知晓第三方机构仅起到协调指导作用，具体工作落
实仍需本企业工作人员完成。为保证第三方机构在清产核资中有效发挥其自身的

职能作用，还必须加强企业与第三方机构之间的信息交流，消除两者之间信息不
对称问题，促进企业清产核资工作的有序开展。
（三）实施清产核资时间节点管理
要进一步提升企业清产核资管理质量，在落实清产核资任务时，还应注重对

清产核资时间节点的有效控制和管理。在制定清产核资目标任务过程中，要求统
一明确清产核资实施的基准日及每一步骤的时间节点，以此来保证企业清产核资
的实效性。通常在清产核资时间节点管理中，要求将会计年度日作为清产核资的
基准日，定期、阶段性地完成清产核资管理。要注意的是，若企业因改制或资源

整合等因素发生较大的资产变动时，需结合实际情况，开展企业的清产核资工作，
确保企业清产核资工作有序开展。另外在具体的时间节点内，为保证清产核资的
科学性、有效性，还应注重以下要点控制：一是要加强企业资产账目的盘点，做
到账、物、卡的有机统一。二是在清产核资中，应消除挂账问题，及时回收企业

资产，避免企业经营管理中出现资金短缺问题。三是企业管理者应重视盘清过程
的监管，做好资产监管与账目记录，消除外账设置问题。四是要努力防范资产损
失，提升非企业经营效益。

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