Page 35 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

学习型组织能将企业有限资源投入新产品和新服务的开发上，支持企业增值链的
持续改进，使企业具有更新和改进能力，因此学习型组织的企业是核心竞争力产
生的基础，是核心竞争力发展和提升的母体。

四是加强企业文化建设，创建可持续发展型企业文化。企业文化从本质上是
一种隐性契约，是企业所有员工共同遵守的文化传统和行为方式，渗透于企业的
各个领域和全部时空网。企业文化具有精神上的强制力量来规范员工的行为，虽
然这种强制力量不是书面规定的，但员工如果违反这种文化传统和行为方式，就

等于破坏了隐性契约，会遭受到个人和环境的精神压力，甚至有可能牺牲未来的
发展机会。企业文化对企业长期经营绩效有显著的影响，众多学者的实证分析表
明企业的经营业绩与企业文化对市场环境的适应程度有较强的正相关关系，创建

可持续发展型企业文化对企业可持续发展的重要性也形成了共识。企业文化作为
一种隐性制度，减少了企业内个人之间的信息处理环节，使员工将注意力更加集
中于日常的工作，提高了企业的工作效率。企业文化作为集体价值观和行为准则
的集合体，在组织中能够发挥一种控制功能，补充了正式的控制制度，减少了内

部监督成本。企业文化还影响企业员工个人的偏好，使他们趋向共同的目标，降
低了企业中个人之间的谈判和讨价还价，促进更多企业内部协作的产生和发展。

第三节 “碳中和”理念及管理推动企业可持续发展

一、碳中和的科学内涵及影响因素

碳中和最早是一个商业策划概念，由英国未来森林公司在 1997 年提出，主
要从能源技术角度关注在交通旅游、家庭生活和个人行为等领域实现碳中和的路
径，通过购买经认证的碳信用来抵消碳排放。英国标准协会在产品层面将碳中和
进一步定义为：标的物产品（或服务）全生命周期内并未导致排放到大气中的温

室气体产生净增量。一般来说，碳中和属自愿行为，个人和企业认识到气候变化
的危害，出于道德考量，为了树立公众形象而采取碳补偿和碳抵消行动，计算直
接或间接造成的碳排放量以及抵消所需的经济成本，出资植树造林，或通过购买

一定的碳信用等碳交易方式来抵消生产和消费过程中产生的碳排放。在宏观层面，
碳中和强调经济结构与能源结构转型，加快低碳与零碳技术创新应用，注重节能

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