Page 23 - 新时期企业投融资管理研究

第一章 绪论

企业集团投资不同于单体企业，企业集团为投资的先决条件比较优越，涉及
的投资方向比较多，但是企业集团投资所受限制也会多于单个企业，因此企业集
团投资实施的可行性要考虑多方面的因素。例如，企业集团子公司准备建立一个

工厂，因为所站角度不同，项目投资建立时候功能定位可能和整个企业集团对于
此工厂的定位相悖，当产生类似矛盾时候，投资项目必须根据企业集团全局定位，
进行可行性分析。
任何的投资，都伴随着风险，企业集团投资也是一样，当企业集团做出投资

决策的时候，也要考虑风险是否可控。
（三）企业集团财务管理中分配的问题
在单个企业中，财务分配的方向是企业的法人向企业的所有者既股东、债权
人或者经营者及职工进行利益分配。在企业集团财务管理中，不同的是企业集团

母公司站在所有者的角度，对下属各级子公司进行利益协调与分配。这点与单个
企业的分配是截然相反的。因此，其财务分配由单个企业单纯的成果分配上升到
对企业集团利益协调的分配中来。
企业集团要求母公司这个“所有者”控制好子公司，这不同于单个企业推

行经营者与所有者分离的现状。因此，企业集团财务分配管理的中心也就由单
个企业的成果分配问题转化成了企业集团为各级子公司从中利益协调与分配的
问题。
企业集团财务分配管理问题，打破了传统单个企业利益分配的形式，出现了

新的财务分配格局，这主要是企业集团财务管理的主体是各级子公司，所有成员
单位之间关系复杂，从资金、人力、技术利益等管理要素都有关联，于是企业集
团财务管理分配工作不仅仅是利益的分配，还有技术、人力、资金、资源等，所
以企业集团财务管理中的分配也是企业集团对各级子公司的投资、协调，是企业

集团利益分配的延伸。

五、企业集团财务管理的特征

从单个企业来看，其财务管理是以实现企业价值最大化为目标的，企业集团

财务管理是多个企业财务管理的联合体，从根本意义上讲企业集团财务管理和企
业财务管理的目标是一致的。而同时也正是因为企业集团是多个企业的联合体，
所以企业集团财务管理又有他自身的特征。

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