Page 210 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

术来促进企业各方面工作的开展是必然的趋势。企业在进行管理会计的建设发展
中最为重要的部分就是建设关于管理会计的信息系统。因为大数据技术的迅速发
展和成熟，使得信息资源的开放速度得到了进一步的加快，无论是企业和外部环
境还是与内部各个部门都能够实现更加迅速便捷的交流和沟通，从而加速了会计

信息与其他业务信息之间的融合，加速企业管理会计的发展。具体来看：首先通
过财务共享服务能够提升企业财务作业内容的精细化程度，并加强了核算过程的
标准化，让企业提升了对成本内容的控制和管理能力。以往的财务管理方式，企
业中的各个部门进行成本核算的过程中都需要按照各个部门自身的标准来实现，

然后将其呈现给上级部门。但因为各部门之间存在着差异性标准，所以当企业获
得整体数据时，并未获得较高的真实性和可比性。通过财务共享服务，将各个部
门的成本核算进行了集中，并对各部门的财务数据核算标准进行了统一，企业方
面所获得的成本数据是整合之后的，具有更强的真实性和可比性，为企业的流程

优化和改进提供支持，降低企业成本，并增加了企业的财务管理力度。其次，通
过财务共享服务所带来了规模效应来有效地降低企业成本，以往的财务管理方式
企业下属公司都需要进行财务部门的设置，并配置相关的管理系统，这在一定程
度上提升了系统和人力的成本。通过财务共享服务模式，能够同时对各机构的业

务进行处理，组成为规模效应，从而降低各方面的成本。同时，将流程标准、规
则化，集中处理提高了财务人员作业效率，间接意义上节约了财务人员的人工成
本。可见，财务共享服务中心能有效满足企业成本管控的需要。
（三）财务共享模式下企业财务管理问题及创新途径

1. 企业财务管理工作中现存的不足问题
（1）企业内部管理结构统一性不足
企业经营管理能力的提高，需要建立完善的经营管理体系流程，通过内部管
理部门对各生产管理相关职能部门的有效控制，增强企业内部运转的能动性。完

善的企业管理构架能够调动资金运营的收益率，有效提高企业经营运转的能力。
现有企业管理结构，由于对于资源信息的流畅性不足，无法快速统一地调动企业
内部管控的效率，企业内部经营管理控制的效率难以有效提升，从而阻碍了在企
业内部更好地管理控制资金运营，并且不能实现各职能部门有效的沟通管理，造

成财务资金管理控制信息不及时，甚至导致成本不合理浪费，无法提高资金收益
率的提高，直接影响了企业经营发展的经济效益提升。

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