Page 220 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

资产负债表，特别是企业组织结构复杂的情况下，要学会合理分析企业资产、负
债、流动资金、成本收入等使其能够对财务风险进行合理的控制。再者，还有很
多企业在经营管理过程中，企业利润呈现优势，但是现金流却非常的差，企业大
多数都是靠融资来运转，这样的做法能够使企业在短时间提升自身竞争力，但是

并不会持续很久，而且还很容易出现现金流断裂的情况。在 2018 年，国家五部
联合印发《2018 年降低企业杠杆率的工作要点》，其中明确提出多项举措，促
进企业发展，降低企业杠杆率。在该政策的背景下，有很多企业的负债率逐渐降
低，进一步优化企业结构，取得了很好的应用成果。因此，企业在实际发展过程

中应积极响应国家号召，合理运用财务杠杆效应，降低企业负债率，进一步优化
企业资金结构体系，使其能够有效减少企业财务风险的发生。

四、现代企业财务内控对经营风险的防范作用

（一）财务内部控制的基本概念
所谓财务内部控制，一般简称为财务内控，是指在企业内部，设置财务科，
由财务处长主管工作，并设立会计、出纳、审计等岗位，执行严格的会计法律法
规和公司规章制度，以促进现代企业内部会计管理制度的贯彻实施。
（二）企业财务内控管理工作开展的必要性

企业财务管理工作是企业一项常规的基础工作，内控管理属于财务管理的一
部分，加强内控建设，采取有效科学的措施加强内部控制管理，对企业当下乃至
长远的发展都具有重要的意义。一方面通过加强内控管理，可以不断提高企业科

学化决策水平。企业财务管理工作内容复杂，涉及要素也比较多，很多的会计信
息等不断发生变化，如何保证会计信息的准确性和全面性并采取有效的措施提高
信息利用效能，关系到企业财务管理工作开展成效。通过实施内部控制管理，可
以有效保证企业会计信息真实、全面避免发生失真问题等进而增加企业经营管理
风险，这样也有利于为企业开展相关决策的制定和调整等提供可靠的资料支持，

切实提高企业可持续发展水平。另一方面加强企业财务内控管理，可以不断提高
资金全面配置利用效能。企业内控管理工作的开展不仅仅是围绕财务管理工作来
开展，还需要对与财务管理相关的各项经营管理活动进行监督和管理，这样才能

提高内控成效。所以企业财务内控管理工作会密切关注资金管理方面，对资金的
利用、配置以及流动变化等情况能够进行全面管理和监督，这样可以及时排查资

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