Page 219 - 财务管理与会计实践研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

度落实财务管理，在根本上降低财务风险。
（三）构建完善的财务风险预警机制
制度管理是企业财务运行规范的基本，同时还能够有效协调企业财务关系，
积极开展企业财务各项财务管理体系。因此，企业在实际运行管理过程中要进一

步完善各项管理制度，完善企业流动资金管理、财务处理程序、内部审计、会计
档案管理等多种制度，进一步强化企业财务活动的管控。在财务风险管理过程中，
可以建立“政企分离、产权明确、科学管理、权责清晰”的管理制度，使其能够
有效提升企业经济效益、提升企业生产经营，降低财务风险管理。再者，还可以

定期组织企业工作人员进行相关的培训工作和知识讲座，使其能够有效提升企业
工作人员的财务风险管理意识。另外，还要加强企业财务制度的法律法规建设，
形成真实有的管理制度，使其能够更好地约束企业工作人员。企业在实际发展过
程中还要做好面对改革冲击的影响，各项管理模式也要随之发生变化，创新发展

理念、发展观念、创新销售模式以及财务管理模式等，以此能够有效降低企业财
务风险发生的概率，促使企业能够健康地发展。在企业编制预算的时候，特别是
在编制现金预算的时候应该将财务风险纳入风险预警机制中，因为现金管理是财
务风险控制中最关键的一个环节，现金流一旦断裂可能导致企业无法偿还债务，

而最终破产，为此一定要通过财务风险预警机制加强监管，尤其在现金预算超标
时要及时分析原因并优化预算方案；其次是企业内部存货，因为存货一般会占据
企业较大的现金流所以应该对存货进行严格把控，通过财务风险预警指标严格控
制存货；最后，要不断加强对财务风险预警机制的优化以实现对不断变化中的财

务风险的动态应对。
（四）应用企业财务管理信息系统
信息时代要保证企业的财务风险管理和企业发展步调一致，积极应用风险管
理信息系统实现和企业财务管理工作的对接，提高财务信息的高效性和准确性；

如果能够不断深入地应用财务管理信息系统，将有利于提高对财务数据分析的准
确性，降低财务管理决策失误的可能性，降低财务风险管理难度，提高财务工作
人员的业务素质做好风险防范。
（五）降低企业负债率，合理运用杠杆原理

对于企业的发展来说，管理者不仅仅是企业发展的决策者，同时也是企业发
展的经营者，若是想做一个合理的经营管理者，那么首先就要学会如何管理企业

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