Page 218 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

出现断裂，最终慢慢淡出人们的视野。
（二）管理意识不强，财务风险管理机制不健全
有很多企业在实际经营管理中能够正确认识到风险管控的重要性，并且还
会建立相应的风险管理体系，但是在实际应用中还存在一定的问题，无法跟随内

外部环境的变化及时调整风险管理体系。部分企业财务机构设置并不健全，内部
审计工作流于表面，成本制度也不够规范，各级管理人员的管理能力参差不齐，
有的企业还缺乏有效的自我调节能力和控制能力，若是出现财务危机，将难以应
对。再者，财务风险是企业经营和发展中必不可少的问题，而且还会受内部和外

界多种因素限制，如风险管理制度、上级领导意识、经济环境以及法律环境等，
这些环境的多变性和复杂性都会影响企业财务风险管控，这些不可预见或不能控
制的问题都会使得企业在经营管理过程中出现严重的财务风险问题，给企业价值
减损带来不可估量的影响。另外，企业财务风险管理就是通过预测、评估以及处

理等多种方式使其能够有效降低风险，这就需要企业在实际生产和经营管理过程
中能够对风险问题从多个方面，多个角度进行辨别和评估，而且企业风险管理体
系出现漏洞将会大大加大企业财务风险发生的可能性，甚至将严重影响企业今后
的发展。

三、企业财务风险控制和防范的对策

（一）优化风险环境和构建企业风险管理文化
让企业职工时刻具有危机意识有利于为企业形成风险管理文化提供保障，也

是最快的构建风险管理文化的方式。为此，第一要加强对企业财务风险的宣传工
作，引导企业全体职工培育风险管理理念和意识，树立企业财务风险与员工个人
工作息息相关的工作理念；第二，优化财务信息传递渠道，综合处理和传递企业
不同层级对财务风险管理的有效建议，邀请全体员工参与到财务风险建设中来，
促进企业内部职工交流，进行头脑风暴，为风险防范奠定良好的群众基础。

（二）提高企业管理机制的科学性
企业各项业务活动的管理效果，直接受企业治理结构合理性和行为有效性的
影响，企业在当前经济发展中面临着更加复杂的市场，应该及时调整财务战略，

优化内部结构，提高财务管理水平。企业还要严格根据现代企业科学治理结构，
积极落实相关工作，保证财务管理工作相对独立不被干涉，根据公司现行规章制

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