Page 36 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

的交流与沟通，及时对不同的税收情况进行调整，维护企业发展的稳定性是共享
模式下亟待解决的问题。此外，对于分部情况的不了解也易使企业错失国家的税
收的优惠福利，与公司利润的提升机会擦肩而过。
（三）财务成本核算固化，可能降低决策效率

在进行财务方面的沟通时，由于工程项目分布较广、影响因素较多，不同地
区的财务需求有着较大的差异。而在财务共享管理方式的推行中，财务的核算方
式往往还较为固定化，企业常以标准化的流程对于各分公司进行成本核算，对于
公司子项目的了解程度还远远不够，无法在实际情况的基础之上进行灵活的调整，

使得许多项目由于资金的欠缺从而导致施工生产无法顺利开展，需要再次进行申
请与报备，这样的反复、烦琐的工作导致在企业下达决策方案时往往不够及时，
决策效率十分低下。此外，在财务共享模式下，企业成本核算多是总部的工作人
员对于分部的了解不足，并且缺少良好的服务意识，在进行决策时较为死板，无

法灵活应对不同的财务需求，导致共享管理较难实现，发挥不出新管理方式的优
势，甚至拖延了各子公司、分公司及施工项目的决策进度与工程进度，导致公司
承受不必要的损失。
（四）财务转型理解不足，易步入理解误区

共享模式是企业迫于全球化竞争形势而不得不寻求的全新发展道路，财务共
享受到传统观念的影响较重，且各建筑施工企业对于这一相对复杂的工作过程的
理解也各不相同，导致在很多地方都存在着理解误区，对于共享管理模式的开展
形成了较大的阻碍。许多财务人员产生了转型即转行的误解，对于转型的认识出

现了偏颇，导致在开展工作时将许多简单的问题复杂化，增加了许多不必要的工
作负担，降低了工作效率，甚至部分员工由于这种不正确的认识而产生抵触心理，
不想对原有工作模式进行改变。部分企业对于转型是否成功这一问题也较为模糊，
常以任务完成的多少来衡量公司的转型成果，无法正确评价出公司的实际情况，

无法为公司提供精准、及时的有效信息。此外，财务转型并非单一的部门转型，
涉及公司方方面面的工作与准备，同时也需要各部门的协同合作，积极参与到财
务转型任务中来，为其做好充足的准备工作，在此基础上才能真正完成转型。
（五）直接的成本管理存在问题

成本费用支出贯穿于整个施工工作中，所以工作人员要做好成本的全程控制
工作，要了解项目在整个流程中成本使用的细节，之后记录下施工过程中的成本

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